Cas Ikea Management

Bouquin Ikea Préface : Méthodes de commercialisation les plus novatrices : meubles en kit, entrepots portes ouvertes L’inspiration, les idées et les trouvailles de Kamprad ont mené son entreprise à l’excellence Chapitre 1 : les racines d’un négociant en meubles Energie innée, esprit de revanche, imagination et curiosité Famille allemande d’exploitants forestiers depuis plusieurs générations et émigrés en Suède Blabla sur les histoires de famille, 12 enfants dont 9 morts… A 5 ans, achète

Sorbonne Master 1 Economie et Management Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit

IKEA INTRODUCTION Ikea est le N° 1 mondial de l’ameublement en kit : Le chiffre d’affaire du groupe s’élève pour 2003 à 11,3 milliards d’euros soit une hausse de 3,1% par rapport à 2002, dont 82 % réalisés en Europe, 15% en Amérique du Nord, et 3% en Asie. Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%). En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement

objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre

ENTRAINEMENT ETUDE Pour cet exercice j'ai choisis les entreprises de IKEA et Mac Donald's Question 1 : IKEA : Le concept et les valeurs sont les valeurs ainsi que les piliers du Groupe IKEA. (Concept IKEA et la Valeurs IKEA represente donc la culture de l'entreprise IKEA). Le Groupe IKEA a plusieurs valeurs comme prendre soin de leurs employés, IKEA estime qu'ils doivent être heureux pour bien travailler, la société mets en oeuvre des moyens tels que des avantages au salariés

Devoir N°2 : Management des entreprises. SUJET : Le cas IKEA et HIP. Analyse du contexte : Le Groupe IKEA : 1) L’organisation d’IKEA : Cette entreprise fut créée par Invar Kamprad en 1945 alors que cet adolescent avait seulement 17 ans. Kamprad dirigea Ikea jusqu’en 1986, enfin en 2002 il transmit la direction de cette entreprise à ses trois fils. Ikea est d’origine Suédoise, c’est une société privée .C’est seulement en 1981 qu’elle s’installe en France. Elle a un but lucratif et économique

Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION DU GROUPE IKEA Matthieu DEJARDINS www.dejardins.com Mathieu Déjardins http://www.linkedin.com/in/mdejardins Table des matières INTRODUCTION............................................................................................................................................... 2 I. A. LES STRATEGIES MARKETING .....................................................................

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de

R&D) : IKEA met un point d’honneur sur le design de ses produits, puisque son objectif majeur est de donner à tous l’accès au design. Pour se faire, la société possède une équipe dédiée à la R&D et au design. Basée à Altmühl en Suède, elle compte 12 designers. En comparaison aux designers habituels, la mission de ceux employés par IKEA est double. En effet, chez IKEA il faut designer des produits, mais le design de ces derniers est conditionné par un prix. En effet, chez IKEA, contrairement

sous une forme matricielle. A - L'analyse se divise en facteurs : Les forces et faiblesses : Ce sont les facteurs positifs et négatifs de l'entreprise d'origine interne. Ce sont des éléments qui peuvent être, en théorie, régulés par le biais du management de l'entreprise Les opportunités et menaces : Ce sont les facteurs positifs et négatifs de l'entreprise d'origine externe. C'est éléments évoluent indépendamment des décisions managériales de l'entreprise mais doivent être pris en compte par la