Cas Nivea

tout simplement. Derrière Coca-Cola mais devant L’Oréal, Philips occupe désormais la 42ème place au classement des marques les plus reconnus (Interbrand 2010) et dispose donc d’une réelle aisance sur le marché de la consommation mondiale. Notre cas portera sur un des marchés en perpétuel changement que domine Philips, celui des rasoirs électriques masculins. Chaque années sont lancés de nouveaux produits toujours plus innovants et design, mais la question de leurs prix reste délicate. Quel positionnement

deuxième circuit est la grande distribution qui consiste à la vente des produits cosmétiques au sein des grandes surfaces. Il s’agit notamment des produits basse/moyenne gamme, accessibles au grand public. On parle aussi de « mass market » (exemple : Nivea, Gemey Maybelline, l’Oréal…). Le troisième circuit est la vente en pharmacie, comme par exemple les produits des marques AVENE, VICHY, que nous trouvons exclusivement en pharmacie ou parapharmacie. Enfin, le dernier circuit est la vente directe comme

collaboration ne sont donc pas co-signés par les marques impliquées, mais disposent de leur propre identité et d'une dénomination spécifique. C’est le cas de la voiture Smart conçue par les marques Mercedes et Swatch. Cette stratégie de co-développement peut également consister à produire conjointement un produit et à le distribuer sous deux marques différentes. C’est le cas de la voiture utilitaire chez Peugeot-Citroën qui a été lancé sous le nom Berlingo chez Citroën, et Partner pour Peugeot.  une stratégie

déterminant selon qu'il s'agisse par exemple de services ou de produits. On peut voir le produit et le tester. En revanche, le service correspond à une promesse de faire quelque chose et le client n'est pas toujours en mesure d'apprécier le résultat. Dans ce cas, rien n'est plus important que la marque. Lorsqu'il s'agit de commerce électronique, on imagine facilement à quel point une identité forte joue un rôle important : elle incite à venir sur le site et rassure le client qui ne peut toucher le produit,

motivation, ces hommes font plaisir aux autres comme un moyen de séduction. Le processus de prise de décision du consommateur d'après une étude réaliser par Nivea for Men : pour le rasage: Près de 70 % des hommes achètent eux-mêmes leurs préparations rasage. Et lorsque l'achat est effectué par madame, dans plus de 56 % des cas, elle le fait sur prescription de monsieur. Pour l'après rasage: Les produits après-rasage sont à 71 % achetés par les hommes. Là encore la prescription des

siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux, économiques, politiques, culturels et historiques. Une

marché particulièrement concurrentiel. MDD - Marques Bio ... Pas de nom de fournisseur Narta Mennen Sanex - Scorpio - Adidas Nivea - MDD 77% des Hommes Français (gels douches), 91% 1525 ans (déodorants), 65% : plus de 60 ans Savon, Pierre d'Alin, Talc, Lingettes Concernant les fournisseurs, nous n’avons pas le nom du fournisseur d’Unilever mais en cas de défaillance du fournisseur actuel, Unilever peut se retourner vers un autre prestataire qui fournit les même produits pour les gels

Promotion 2012-2013 Victor Féliot, David Delaunay, Julie Peres et Camille Demy | Création d’un nouveau produit : Hydra Energétique Anti-Reousse Création d’un nouveau produit : Hydra Energétique Anti-Reousse Etude de cas N°1 : Cas l’Oréal Etude de cas N°1 : Cas l’Oréal CréatCréation d’un nouveau produit : Me Sommaire INTRODUCTION I- L’analyse Externe 2 II- Diagnostic 3 III- Orientations Stratégiques et Fixation des objectifs : 4 IV- Segmentation, Ciblage et Positionnement :

INTRODUCTION Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer les cas de la SNCF et Dysneyland Paris ou encore de Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication

plier à des normes strictes en matière d'hygiène. Le choix des ingrédients et des composants des parfums est soumis à des réglementations strictes. La réalité de cette préoccupation sanitaire s'illustre notamment à travers l'exemple suivant. Le cas UshuaiaLes déodorants Ushuaia font partie des produits les plus mal classés dans l'étude de Greenpeace évoquée ultérieurement. Ils contiendraient des pH talâtes ou des muscs artificiels mais également des conservateurs, tous soupçonnés de perturber