Cas Nivea

d’origines végétales, il ne doit pas y avoir de traces de composants synthétiques (parfum, colorant, conservateur…), aucun test ne doit être effectué sur les animaux ou encore la production doit représenter une faible empreinte environnementale. C’est le cas pour les produits Yves Rocher. En effet, ces produits repose sur une agriculture biologique et refuse d’utiliser des OGM, des plantes menacées et des extraits d’animaux. La cosmétique bio est un marché de niche, qui permet d’ouvrir

consommation, consommation = distraction Changement dans les transports, la distribution… 1er prix sur les étiquettes, techniques de merchandising, 1ère vente par correspondance NOVATEUR Marque devient la garantie de la qualité du produit : Coca, Nivea… Apparition de 3 élèments clés fondateurs ; Packaging (à l’unité, abandonne le vrac -> emballage) Marque (personnalisent leurs produits, fidélisation) Réclame ou publicité (détaillant ne font plus de pub pour les industriels, le font eux-mêmes

les cosmétiques que dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité la plus contributaire à leur chiffre d’affaires. • Pierre Fabre • Johnson & Johnson Groupes de luxe diversifiés • Chanel • Christian Dior • Yves-Saint-Laurent Géants de la grande consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières

ET DEROULEMENT PEDAGOGIQUE • Mettre en perspective le lien entre climat social et management • Avoir une idée de l’impact du climat social sur la productivité • Définir des indicateurs de climat social • • • • Identification des attentes Étude de cas Exploitation Éléments de cadrage : management et climat social • Les problématiques de climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p

atteindre cet objectif. Adapter : s’adapter vis-à-vis de la situation à laquelle on doit faire face. Corriger les moyens pour atteindre l’objectif. Adapter et corriger sont des termes très importants qui se positionnent au niveau des moyens. Cas limite : il faudra repenser l’objectif si cela se produit, il s’agit d’une mauvaise gestion. L’objectif : c’est la stratégie de l’entreprise ou de la collectivité, on l’appelle également la finalisation générale. C’est la finalisation au niveau des

démonstrations produits. La grande distribution et le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. Des marques généralistes (L’Oréal, Estée Lauder, Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures. Sur le créneau des capillaires, les marques spécifiques

différents salons spécialisés dans les soins de santé et tout ce qui touche à la médecine. Au niveau du commerce extérieur, la société exporte ses produits vers les U.S.A. ainsi que l’Asie et une petite partie des pays de l’Europe. Cependant, prenons le cas de la Belgique qui n’est pas encore desservie ; le produit n’est pas encore sur le marché belge car il n’y est pas commercialisé mais tout le monde ayant accès à Internet peut le commander via le site, même si les exportations vers ce pays ne se font

tels que la SNCF, McDonald’s, la FNAC, Nissan et bien d’autres. Guillaume Pannaud Anne Vincent(ci-dessous) est la vice-présidente de l’agence TBWA\Paris depuis 2007. Elle a commencé sa carrière chez BL\LB en 1991, au budget, pour les marques Nivea et Hansaplast. Elle a ensuite travaillé deux ans pour JWT en tant que responsable de la marque Nestlé, Heineken, Jack Daniels et Kelloggs’s. C’est en 1994 qu’elle commença par être directrice commerciale pour BBDP( devenue TBWA) et c’est elle qui a

le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et le pharmaceutique. Dans le secteur Grand Public, la division cosmétique développe et distribue des produits de haute technologie pour le soin et la protection de la peau (NIVEA) ; la division médicale commercialise un large assortiment de produits d'hygiène de la peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin

yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy- yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy- yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyrjdbfvj fv,c bdsfbuhgfjcvbvn absolument oui vas y vas y vas y faut qui t'enculeCette année est celle des gros partenariats pour le PSG . Après Nivea men, Hublot, Ooredoo ou encore Panasonic, le club de la capitale a officialisé ce lundi un nouveau partenariat avec McDonald's. Le géant mondial de la restauration rapide devient donc un fournisseur officiel du club et proposera de nombreuses opérations