Cas Nutella Opportunité Et Menace De L

INTRODUCTION ......................................................................................................................... 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...................... 5 2. Forces de la marque et facteurs psychologiques dans la fidélisation des clients. ......... 7 3. Le Marketing Mix : Les 4 P ..............

Ces nouvelles attentes constituent une contrainte pour les marques de céréales du petit déjeuner qui vont devoir revoir à la hausse leurs critères d’exigences en matière de santé. Certaines entreprises ont compris que cette menace pouvait être transformée en opportunité et c’est pour cela qu’elles ont lancé les produits dit forme et santé destinés aux femmes. En revanche, il n’existe pas ce type de produit pour les enfants alors que la proportion d’enfants qui consomment des céréales au petit

compétences Concurrents Compagnie D'autres dépositaires 6 Définition : Le marketing international • le marketing international est « un processus qui vise à optimiser les ressources et axer les objectifs d'une organisation à travers les opportunités d'un marché global » (KeeganW., 1989); ou, • d'une façon plus limitative, « c'est l'exécution au moins d'une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales » (Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing

macro-tendance. III. Les facteurs du macro-environnement Démographique Sociologique Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses à faire

désormais analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces de chaque intervenant du marché. - LA MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS SUR LE MARCHE : Le marché tend vers la concentration, ce qui signifie qu’il est majoritairement occupé par de grands groupes. En conséquence la menace de nouvelles marques entrantes est faible d’une part car les grands groupes possèdent de nombreuses marques et d’autre part car une marque indépendante aurait du

ne doit pas dépasser 50 mg pour 1000 g dans le cas général, 10 mg pour la confiture extra (certains Etats membres autorisent des quantités comprises entre 50 et 100 mg). On appelle confiture extra un mélange de sucres et de fruits soit d’une seule espèce de fruits soit de plusieurs espèces de fruits. Elle doit contenir au moins 45 g de pulpe de fruits rouges pour 100g. La confiture allégée en sucres doit contenir 50 g de fruits pour 100 g dans le cas général et 40 g pour le cassis. La quantité est

Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE 4 La Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES Ayant des Ayant des Ayant des caractéristiques

définition du marketing * Sur quoi porte le marketing ? * Les raisons de l’adoption d’une démarche marketing * Les obstacles à l’adoption d’une démarche marketing * Le marketing du 21ème siècle * Le lancement d’un produit (étude de cas Kandoo) Chapitre 2 : le profil du consommateur actuel * Le consommateur * Les tendances * Le marketing relationnel Chapitre 3 : la place du marketing dans l’entreprise * Le département marketing (lien avec le cours de Management)

L’impact de la stratégie d’entreprise dur la fidélité des clients (cas mobilis) Sommaire : CHAPITRE 1/ LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Section01 : c’est quoi une stratégie d’entreprise Section02 : l’historique de la stratégie d’entreprise Section03 : le plan stratégique d’entreprise CHAPITRE 3/ L’IMPORTANCE DE LA FIDELISATION Section01 : les fondements de la fidélisation -définition de la fidélisation -les différentes formes de fidélisation -les avantages

effectuerons donc une analyse de marketing stratégique s’appuyant sur le modèle des cinq forces concurrentielles établit par Michael Porter, ainsi qu’un diagnostic de l’environnement global. Dans cette partie il s’agira alors de déterminer les opportunités et les menaces et de comprendre les enjeux concurrentiels auxquels est confrontée l’entreprise. 2.1 : La demande Faits marquants relatifs à la demande La consommation de produits horlogers s’élève à 911 millions d’euro en 2007 en France. Ce