Cas Peugeot Management Commercial

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

couverture. * Elle est amenée à adapter sa logistique * Elle doit répondre favorablement à la contrainte de R & D et d’innovation * Elle s’attache à mettre en place ses relations locales et ses réseaux d’ent. * Elle domine son management interculturel Du point de vue macro-économique il convient de choisir avec soin les localisations cibles. Ce choix s’effectue en prenant en compte tous les risques locaux : éco, pol, sociaux, culturel. * Les limites de la globalisation

de la Méditerranée – Faculté de Science Economiques et de Gestion – Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) . Stage éfféctué par Nedjma GOUDJIL au sein de l’entreprise ADREXO. Promotion 2009/2010 Les Apports du Management Control dans la gestion de flotte automobile Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) Tuteur d’entreprise

d’une telle attitude. Consciente que capitalisme rime avec cynisme dans nombreux esprits, elles tentent d’associer leur image aux notions éthiques, de respect, de citoyenneté, de responsabilité….. Vraie prise de conscience ou simple réponse commerciale à une demande de plus en plus forte de la société ? Après avoir défini dans une 1ère partie ce qu’est une entreprise citoyenne, nous verrons dans la partie suivante la dimension éthique dans l’entreprise et son évolution. Une 3ème partie sera

intrinsèques du produit ne sont pas modifiés. Seul l’aspect extérieur ou l’emballage est changé. En revanche, la communication marketing met l’accent sur des qualités spécifiques du produit qui, auparavant, étaient laissés dans l’ombre. On vise dans ce cas à modifier les perceptions du consommateur. Il s’agit d’un « relooking ». -Les produits reformulés : Les caractéristiques techniques du produit sont affectées, mais les dimensions de base sur lesquelles les acheteurs l’évaluent ne changent pas. Par

l’émergence de nouveaux produits technologiques. En effet c’est une refondation globale des usages et pratiques au sein de l’entreprise et de l’administration que nous sommes progressivement en train de vivre et qui concerne aussi bien opérationnels que management, nouveaux entrants que seniors. Confrontée à cette révolution annoncée, espérée par certains et redoutée par d’autres, la fonction RH se retrouve face à un double défi : gérer d’une part sa propre mue dans l’univers digital (moderniser ses pratiques

entreprises familiales parce que les droits de propriété sont limités aux agents qui prennent les décisions et qui en supportent personnellement les conséquences (Jensen et Meckling, 1976 et Fama et Jensen, 1983). Selon Cubbin et Leech (1983), le management dans ce type d’entreprises est doté alors d’une plus grande sagesse. Les conflits d’intérêts entre propriétaires et managers et la menace de comportements opportunistes n’ont plus de consistance (Eisenhardt, 1989, Schulze et al, 2001), face à une

méthodologiques des résultats qui sont rapportés, les travaux gestionnaires concluent à une influence positive de la présence de femmes ou d’une politique de féminisation au niveau de l’encadrement ou des « professionnals » sur les performances humaines, commerciales et financières des entreprises. A ceux qui seraient sensibles aux limites de ces démonstrations gestionnaires plutôt qu’à leurs conclusions, on peut opposer qu’à tout le moins, une certitude ressort de ce 1 Landrieux-Kartochian Sophie, « La

conséquent, un outil précieux pour le chercheur en gestion ; – Un objectif analytique ensuite, en faisant le point sur la recherche en gestion au Maroc. L'ISCAE, ne l'oublions pas, était jusqu'à une date récente, la seule institution de formation au management au Maroc et avait, à ce titre, la responsabilité certes, de parer au plus urgent, la formation des cadres gestionnaires, mais aussi, à celle d'initier la recherche sur l'entreprise marocaine. La préparation de ce numéro spécial constitue, nous l'espérons

contradiction entre changement et management. Si management signifie des efforts pour faire évoluer une organisation selon un plan et d’une manière contrôlée, peut-on « manager » le changement, si l’on ne peut pas le planifier ? Est-ce qu’il n’est pas contraire aux efforts de maîtrise, de dévier de pratiques qui ont fait leurs preuves par d’autres qu’on ne connaît pas tout à fait et qu’on ne maîtrise donc encore moins ? Contrairement à ce qu’on croit parfois, le management ne cherche pas le risque, il