Cas Stratégie D Entreprise Canal Plus

* 2.1 exportation à partir du pays d’origine * 2.2 les débuts de la production étrangère * 2.3 les suiveurs exportent * 2.4 le pays d’origine importe * 3 Principales stratégies de marketing international * 3.1 Stratégie de standardisation * 3.2 Stratégie d'adaptation * 3.3 Stratégie de standardisation adaptée ou marketing | Pourquoi faut-il exporter ? D'une manière générale, l'exportation est une nécessité vitale pour l'entreprise et l'Etat, c'est un certificat

mise en œuvre de la stratégie client I) Fidélisation II) CRM de la fidélisation à la dépendance III) Acquisition de client et CRM Partie 3 : Stratégie canaux et produits I) Développement de produits et CRM II) Gestion des canaux et CRM Partie 4 : Moyens d’une stratégie CRM I) Comment réussir une mise en œuvre du CRM II) Introduction au management de la relation client Le client est généralement la principale source de revenus pour les entreprises. Or, avec le changement

ET TECHNOLOGIES DE LILLE INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Réseau de magasins et commerce électronique : Analyse des déterminants de l'adhésion du personnel au multicanal THÈSE pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement le 4 décembre 2009 par Sophie JEANPERT COMPOSITION DU JURY Directeur de recherche Francis SALERNO Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Rapporteurs Jean-François

L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7  Avantages / Inconvénients 7  Circuit court 8  Avantages / Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11  Les objectifs de production de la distribution intensive

incontrôlable : les revendeurs sont souvent des commerçants indépendants. Définitions : • Canal de distribution : ensemble des commerçants intermédiaires entre le fabricant et le consommateur final. • Réseau de distribution : ensemble des intervenants dans l’acheminement du produit jusqu’au consommateur final. • Réseau de distribution : ensemble des canaux employés pour distribuer un produit donné. • Filière : ensemble des intervenants, producteurs

différents axes. 3URGXLW Qualité Caractéristiques Efficacité Marque Conditionnement Gamme Garantie Service après-vente 3UL[ Niveau de prix Réductions commerciales Politique de crédit Différenciation des tarifs (gamme de prix) 'LVWULEXWLRQ Canaux de distribution Points de vente Emplacements Stocks Entrepôts Transport &RPPXQLFDWLRQ Publicité Promotion des ventes Force de vente Relations publiques Mécénat L’entreprise va donc mettre en place une politique commerciale cohérente autour

de la communauté tels que définis à l'article 2 » (article 105 §1). La BCE doit agir sur les conditions du marché monétaire et donc sur le niveau des taux d'intérêt à court terme de façon à assurer la stabilité des prix. L'élément central de la stratégie de la BCE est d'atteindre un objectif quantifié de la stabilité : En 1998, l'objectif visé était une progression sur un an de l'indice des prix de la consommation harmonisée (IPCH) devant être inférieure à 2% dans la zone euro En 2003, l'objectif

..........................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ..........................

CONCLUSION GENERALE - 80 - ANNEXES - 82 - BIBLIOGRAPHIE - 89 - INTRODUCTION GENERALE Dans un contexte économique toujours plus compétitif notamment dans le secteur de communication au Maroc qui a fait un pas de géant ces quelques dernières années .Les métiers se sont complexifiées, diversifiés, les outils se sont développés. Et avec une croissance économique plus structurelle tirée par l’immobilier, la téléphonie et la banque-assurance, les budgets des annonceurs sont globalement à la hausse

STRATEGIE DE DISTRIBUTION M. Rulence-Semestre 4 Pauline Gouffé Ludmila Gitras Clémentine Koch Héloïse Lambert TC 23 1 Sommaire Introduction ................................................................................................................................1 I. 1. 2. A. B. a.   b.  L’organisation logistique d’un « Pure Player » ................................................................... 2 Contexte ..................................................................