Cas Zara Management

.................................................................................................... 5 1.3 L’ENJEU DE LA BANALISATION DU LUXE............................................................................................... 6 1.4 LE CAS CARTIER .................................................................................................................................. 6 2 ETUDE EMPIRIQUE.........................................................................................

focaliser sur une thématique bien précise au cours du stage, et ce, pour s’éloigner de toute vision générale des fonctions existantes au sein de l’entreprise. De ce fait, et vu le domaine de spécialité vers lequel j’envisage de m’orienter, à savoir le management des ressources humaines, j’étais amené à passer un stage d’un mois allant du 25 aout 2012 au 25 septembre 2012. Au long de cette période, j’ai choisi de me focaliser sur la fonction la plus classique du département ressources humaines et c’est

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

futures des MDD et des MN. I. Présentation des Marques A. Qu’est ce qu’une marque ? Stricto sensu une marque est un signe permettant de distinguer de façon précise les produits entre eux (de marques nationales ou de distributeurs dans notre cas). La marque s’exprime par le biais d’un mot, d’un nom simple ou composé, d’un patronyme, d’un pseudonyme, d’un slogan, d’un logo, d’une couleur, d’une police, d’une taille de caractères ou de la combinaison de plusieurs de ces moyens (INPI) Elles se

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

par an. L'entreprise s'est toujours concentrée sur l'innovation et a été l'une des premières à introduire des systèmes de verrouillage respectueux de l'environnement, au lieu des boutons-pression métalliques traditionnels qui peuvent facilement se casser ou rouiller et devenir inutilisables. FREITAG est considéré comme un pionnier de la conception et de la production durable. Cela signifie qu'ils sont très exigeants en ce qui concerne l’impact environnemental de leurs produits sur la planète

des marchés étrangers 5 - La politique de produit international(ismail) 6 - La politique de prix international 7 - La politique de distribution international(asmaa) 8. - La politique de communication internationale 9 - Etude de cas : Wal Mart 1- L’environnement international : La mondialisation de l’économie: La mondialisation évoque la notion d’un monde uni, d’un monde sans frontière . L’interpénétration des cultures

marchés traditionnels du Japon et des États-Unis. Cela représente un vrai challenge pour les marques, qui doivent proposer une offre à des non-connaisseurs du luxe ou au contraire à des pays dont le luxe est partie intégrante de l’histoire –ce qui est le cas pour la Russie, qui a tissé une relation très forte avec le luxe français. Paul–Gérard Pasols, directeur associé d’Euro RSCG Works, une agence qui gère principalement la communication de Louis Vuitton et d’autres marques de luxe, a constaté « qu’il

.. 15 Chapitre 4 Les phénomènes relationnels, conséquences de l’interaction individu/organisation ... 21 Chapitre 5 L’activité humaine : charge et ressource pour l’organisation ................................................... 27 Cas de synthèse 1 L’entreprise Galatier ...................................................................................... 33 THÈME 2 Information et intelligence collective Chapitre 6 Le rôle des technologies dans la transformation de l’information

une forte attirance émotionnelle subsiste, il en découle un conflit émotionnel et l’achat peut tout de même avoir lieu (Shiv et Fedorikhin 1999). On peut identifier une autre phase dans l’expérience d’achat impulsif, qui précède dans certains cas l’impulsion d’achat. L’achat impulsif peut survenir après que le consommateur ait éprouvé un certain nombre d’impulsions d’achat en magasin. Le fait de ressentir des « urgences d’achats » s’explique par la proximité physique des produits au point