Cas Zara Management

cependant, si une forte attirance émotionnelle subsiste, il en découle un conflit émotionnel et l’achat peut tout de même avoir lieu (Shiv et Fedorikhin 1999). On peut identifier une autre phase dans l’expérience d’achat impulsif, qui précède dans certains cas l’impulsion d’achat. L’achat impulsif peut survenir après que le consommateur ait éprouvé un certain nombre d’impulsions d’achat en magasin. Le fait de ressentir des « urgences d’achats » s’explique par la proximité physique des produits au point de

luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater

seront enregistrés au préalable dans l’application en rentrant la référence, en prenant en photo ou en scannant le code barre du ticket de caisse. L’application permet également de proposer des nouveaux vêtements avec des futurs partenaires (comme Zara, Celio, H&M…), qui sont en adéquation avec leurs goûts et leurs garde-robes. Elle possédera un onglet coup de cœur qui permettra de sauvegarder les tenues préférées des utilisateurs. Un chat permettra à la communauté d'échanger entre-eux et de

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans

cependant, si une forte attirance émotionnelle subsiste, il en découle un conflit émotionnel et l’achat peut tout de même avoir lieu (Shiv et Fedorikhin 1999). On peut identifier une autre phase dans l’expérience d’achat impulsif, qui précède dans certains cas l’impulsion d’achat. L’achat impulsif peut survenir après que le consommateur ait éprouvé un certain nombre d’impulsions d’achat en magasin. Le fait de ressentir des « urgences d’achats » s’explique par la proximité physique des produits au point de

supervisé durant ma période de stage. Monsieur EL AZZOUZI Mohammed, qui m’a encadré pour l’élaboration et la rédaction de ce rapport. Enfin je tiens à remercier vivement mes formateurs ainsi que tous les responsables de l’Institut des Hautes Etudes de Management pour les efforts qu’ils fournissant afin de nous donner une formation adaptée aux besoins du marché de travail. INTRODUCTION GENERALE Le rapport suivant est le résultat du stage ouvrier, qui étant considéré

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International______________________________________________________ 1 Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites

choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs, de ses axes d’action, des moyens alloués, l’entreprise recherche tout le temps la performance. Le management est l’utilisation des ressources de manière efficace et efficiente. L’efficacité signifie être utile et faire les bonnes choses. L’efficience signifie optimiser l’utilisation des ressources, bien faire les choses. Le manager doit combiner plusieurs

 Master spécialisée : Management de la chaine logistique Travail sous thème : Réalisé par : El Ghnimi Sofia Elément de module : Droit des affaires Année universitaire : 2013/2014 Sommaire Introduction I- Concept et définition II- Caractéristiques de la franchise III- Typologie IV- Avantages de la franchise - Pour le franchiseur - Pour le franchisé V- Contraintes du franchiseur VI- Contraintes du franchisé VII- Les règles nécessaires au bon fonctionnement

indirecte par des revendeurs. Sa rétro-dégradation début 2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme fondements stratégiques ; * Zara a mis en place une stratégie marketing dont l’un des éléments clés est la cadence bimensuelle de mise sur le marché de nouvelles collections au lieu des traditionnelles 4 saisons du prêt-à-porter