Casino Forces Et Faiblesses

boutique. Forces Faiblesses • La marque : - Amaguiz appartient au groupe Groupama SA, ce qui lui permet donc de bénéficier de la notoriété du groupe - Marque innovante sur le marché de la vente à distance par internet. - Positionnement fort : liberté, souplesse de l'offre, simplicité - C'est une marque perçue comme étant sympathique, innovante, qui répond aux attentes des clients, qui inspire confiance et qui propose des tarifs compétitifs - Création de partenariats : Banque Casino - Nom

produits surgelés avec 4300 références de produits frais et d’épicerie alliant marques nationales et produits à marque Casino, disponibles sur toute la moitié est de la France. Le marché et les clients : La clientèle de Toupargel est une clientèle de particuliers répartie nationalement entre les 33 agences de télévente et les 114 agences de livraison. Les forces et les faiblesses : Toupargel a développé une relation de proximité avec ses clients en couvrant l’ensemble de l’hexagone, s’est doté

lança dans la grande distribution dans les années 1970 en créant deux grands supermarchés avec qui ils sont en partenariat qui sont cash center et Casino dans l’un regroupe les produits de Leader Price et l’autre les produits Casino. La création de ses deux supermarchés a pour objectif de cibler pour le cas de Cash center une clientèle plus large et pour Casino une clientèle plus précise car les produits vendu sont coûteuse. Pour faciliter l’approvisionnement de ses magasins ainsi que les grandes superettes

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les

auprès des consommateurs. Depuis plusieurs années, la marque Nespresso enregistre des croissances annuelles à deux chiffres dépassant des fois les 30% une réussite qui n’est pas passée inaperçue chez les autres grandes marques. Deux d’entre elles, Casino et Maison du café qui ont décidé de se lancer sur le même créneau, mais en cassant les prix (environ 20% moins cher) et jouant la carte du respect d’environnement. Désormais la guerre des dosettes s’est déclenchée e chacune des marques défend son

d'Arras) (62), elle approvisionne les magasins de la Région Nord-Pas-de-Calais et de la Somme. Trois autres sont à l'étranger : Scaber pour l'Espagne, Cooplecnorte pour le Portugal et Scawar pour la Pologne. B – Analyse force faiblesses Forces | Faiblesses | - Image de prix bas - Excellent développement et implantation de l'enseigne en France - Progression des PdM depuis 2003 - Diversification réussie par rapport au coeur de métier - Dynamique d'entreprise en gain de vitesse -

................4       Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

Chine. L ’arbre à Glace • • • La demande: • mardi 15 février 2011 Création de la force de vente en vue du développement de la société. 3 Situation géographique: L ’arbre à Glace mardi 15 février 2011 4 FORCES L ’arbre à Glace FAIBLESSES • Gamme composée de produits 100% naturels. • Circuit de distribution court: limatation des frais. • Fort potentiel sur le marché: 30% du CA est réalisé par 3 clients type GMS. • Evolution du CA: 42,59% de 2008 à 2009: développement

par ordonnance souveraine du prince Charles III de Monaco en 1863 et dont François Blanc prendra la présidence en tant que principal actionnaire, afin d'assurer le développement du quartier de Monte-Carlo, par création de l'opéra de Monte-Carlo, du casino de Monte-Carlo et de l'hôtel de Paris. Elle gère aujourd'hui dans la principauté, de nombreux actifs dans l'hôtellerie haut de gamme et les loisirs. I DIAGNOSTIQUE SWOT 1.1Tableau SWOT Environnement externe | OPPORTUNITES | MENACES |