Castorama Faiblesses

AUDIT DE RAYON RAYON RANGEMENT CASTORAMA SOMMAIRE 1) Présentation du rayon rangement a) La composition du rayon par allées b) Les familles qui composent le rayon c) Le type de clientèle d) Les flux 2) Le rayon rangement en termes de chiffres a) Le chiffre d’affaire du rayon de manière globale b) Le chiffre d’affaire par familles 3) SWOT du rayon a) Les forces b) Les faiblesses c) Les opportunités d) Les

| | B) - Diagnostic interne |FORCES |FAIBLESSES | |La gamme large et Profonde qui répond à différents besoins des |Le linéaire est trop important vis-à-vis de la saisonnalité des produits | |consommateurs avec 3995 références

Cas Castorama / CORRIGE Partie 1 : Le transfert des marchandises du secteur décoration 1.1. [pic] La durée prévisionnelle du projet est de 28 jours ouvrables, couvrant ainsi le mois de juin. L’ordonnancement montre un chemin critique montrant l’importance particulière de l’embauche de l’équipe intérimaire, de la mise en rayon sur la nouvelle surface de vente. Il convient également de surveiller étroitement la formation du personnel pour laquelle la marge de manœuvre est faible (marge

les compétences des vendeurs, mais les trouvent peu accueillants. De toute évidence, le BHV ne fait pas le poids face à des enseignes comme LEROY MERLIN ou CASTORAMA. Pour illustrer le fossé qui sépare le BHV de ces géants du bricolage, étudions l’exemple de CASTORAMA : après une analyse poussée des attentes consommateurs, les magasins CASTORAMA ont organisé leurs rayons en fonction de la logique souhaitée par les clients, ce qui n’a rien à voir avec le sous-sol du BHV où l’organisation est tellement

INTRODUCTION AU MARCHE DU BRICOLAGE ........................................................... 2 II. ANALYSES .......................................................................................................................... 4 LEROY MERLIN ET CASTORAMA .................................................................................. 4 BRICO DEPÔT ...................................................................................................................... 7 POINT P ...................

faut prendre en compte uniquement les points de vente dont la surface est supérieure à 400 m², ainsi ils représentent un peu plus de 70 % du chiffre d'affaires du secteur. Les GSB se répartissent entre 8 têtes de réseaux sous forme de succursales (Castorama, Brico dépôt, Leroy Merlin, Bricoman...), franchises (Bricorama...) ou groupement coopératif (Mr Bricolage, Weldom...). Dans l'environnement des GSB on compte d'autres circuits dont la vente par négoces en matériaux qui est principalement destinée

principe chaque enseigne possède propre parking Regroupements d’enseignes : + de clientèle Cette implantation a été déterminée en fonction des surfaces de vente et du CA Surface Etendue: 300 à 16 000 m2 maximum Leroy Merlin: environ 9 200 m2 Castorama: 16 000 m2 maximum Mr. Bricolage: de 1 000 à 12 000 m2 Bricomarché: de 800 à 3 500 m2 Bricorama: entre 2 000 et 6 000 m2 Assortiment Proposent : Marques nationales Marques de distributeurs : améliore leurs marges, qualité de leur image,

bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels (3%). Leroy Merlin et ses principaux concurrents (Castorama et Bricorama) sont donc placés sur le secteur de la GSB (Grande Surface de Bricolage). Le marché du bricolage est en perte de vitesse. Alors qu’il affichait un taux de croissance moyen de 2,4% entre 2005 et 2007, ce marché est en baisse de 1

MISE EN ŒUVRE DU PROJET 11 Analyse commerciale   Le réseau Important sur le plan National avec une forte notoriété Fondé en 1993 par le groupe Castorama Dubois investissements, Brico Dépôt compte aujourd’hui 103 points de vente en France, 17 en Espagne, 6 en Pologne. 850000 collaborateurs. L’unité commerciale Emplacement stratégique et forte attractivité Brico Dépôt se situe dans la zone

perdurent, les ménages commencent à «prendre conscience de la nécessité de pratiquer de nouveaux arbitrages» dans leurs dépenses, ajoute Unibal. «Cela implique un certain attentisme souvent nourri d'inquiétude (chômage, impôts, taxes).» Enfin, la faiblesse des transactions immobilières dans l'Hexagone n'aide pas inverser la tendance. «C'est la première fois en quarante ans que nous constatons une telle baisse, déplore Jean-Claude Bourrelier, président fondateur de Bricorama. En temps normal, quand