Category Management Achats

Faculté des sciences économiques et sociales Master 1 : Économie et management de l’entreprise 2011 – 2012 est-ce que les techniques de fidélisation restent pertinentes dans la grande distribution aujourd'hui? Contenu Introduction 3 I. Fondements et enjeux de la fidélisation 6 1. Concepts et définition 6 2. Stratégies et outils 7 Enjeux de la fidélisation 7 Pratiques de fidélisation dans l’entreprise 7 Principaux enseignements des stratégies de fidélisation 10 3. Programmes

ne soit pas à la même échelle car les pays n’ont pas tous les mêmes richesses. Dans le luxe, il y a deux segments : - Le luxe haut de gamme (luxe vrai) - Le luxe moyenne gamme (luxe intermédiaire) Ces définitions sont tirées du livre Management et Marketing du luxe. Cependant il ne faut pas confondre le luxe vrai et le luxe dit « intermédiaire ». - Le luxe haut de gamme (vrai) est reconnu dans ce secteur, il a ses propres clients et contient des prix propres à la marque (exemple

3 UE 4 UE 5 Volume horaire (14 semaines) Éléments constitutifs de l’UE Crédits Total UE Par élément Total UE RM / CC 21H 5 5 2 2 RM 21H 4 5 RM TD Statistique inductive 42H Management 42H Droit des affaires 42H Gestion de la production 42H 21H 3 Comptabilité de gestion 42H 21H 4 Anglais 21H 2 Entrepreneuriat I 21H 2 TP 7 3 Elaboration des états financiers 42H

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations

the organization of RIVF’06, we have developed a system (SGC) for conference organization based on World Wide Web and data base system. This report describes analysis, design, implementation and evaluation of the system. Keywords: conference management, track chair, committee, author, paper submission, paper evaluation, assign paper to committee vi 1 Introduction 1.1 Motivations RIVF'06 offre l'opportunité pour les jeunes informaticiens de discuter de problèmes et de partager leurs résultats


l’arrivée
de
produits
fabriquée
dans
des
pays
à
 bas
salaire…
 ‐ Des
facteurs
commerciaux
tels
que
le
développement
des
marques
de
distributeurs,
le
 succès
des
premiers
prix,
des
low
cost,
le
développement
des
hard
discounts
ou
de
maxi
 discomptes
et
des
category
killers
(grandes
surface
spécialisées
pratiquant
des
prix
bas)
 ‐ Des
facteurs
informationnels
liés
au
développement
d’internet
qui
a
favorisé
la
connaissance
 des
offres
et
leur
comparaison,
la
transparence
des
prix…
 
 La
procédure
de
fixation
des
prix


LA MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES PAR LE MANAGEMENT PAR OBJECTIF AVRIL 2007 MASTERE EURO-ARABE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (M.R.H) 2ème promotion La mobilisation des ressources humaines par le Management Par Objectif Cas des Autoroutes du Maroc NOM ET PRENOM Kawtar FENNICH DIRECTEUR DE RECHERCHE M. El Mokhtar CHARIFI Avril Par FENNICH KAWTAR 97 2007 A ma très chère famille, en compensation des moments difficiles REMERCIEMENTS Je tiens

évoluer. Les associations et les revues professionnelles logistiques ont également beaucoup apporté à la formalisation des connaissances : Ø The National Council of Physical Distribution Management (NCPDM) a été créé en 1963 aux Etats-Unis. Il est devenu par la suite, en 1985, le CLM (Council of Logistics Management). Il s’ agit d’ une association professionnelle regroupant l’ ensemble des professionnels de la logistique avec pour objectif de développer la connaissance dans ce domaine. Ø En Europe

mission de la logistique est de travailler les multiples trade-offs c’est à- dire les compromis optimaux entre ces objectifs contradictoires mais qui participent au plan stratégique. Il est bien évidemment essentiel que les stratégies industrielles, achats et marketing soient parfaitement intégrées par les logisticiens qui se mettent en posture de production de service pour les soutenir. Mais la logistique acquiert son véritable statut stratégique lorsqu’elle dépasse la bonne réalisation des 4 indicateurs

revoir bientôt, nous rentrerons en contact avec vous si vous nous le permettez!»). L’idée est de garder le client et de l’engager dans une relation d’affaires à long terme avec l’entreprise. La gestion de la relation client (customer relationship management ou CRM), en tant que processus d’affaires et après bien des soubresauts, a fini par prendre racine, et les entreprises partagent ainsi les bénéfices d’une relation étroite avec leurs meilleurs clients (Payne, 2006). L’acquisition des nouveaux clients