Ceg Prévisionnel

Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1.1 Définition 1.2 Les concepts de base de la GPEC 1.3 Les différentes manières d’entrer

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC Compétences – Compétences Introduction. Actuellement, les entreprises mettent fortement l’accent sur la polyvalence, la flexibilité… Apprendre S’adapter deviennent des qualités essentielles (dans ce contexte) Introduction. A des qualifications acquises par le biais de la formation initiale (« savoir ») et de la formation sur le tas (« savoirfaire »), la demande des entreprises est de + en + forte vis-à-vis des aptitudes relationnelles

emploi. Le salarié en formation conserve son emploi initial puisque le contrat de travail est suspendu mais il va reprendre dès que l’employé sera réintégré. Il va y a avoir 2 outils pour préserver l’emploi : ce sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences le plan de sauvegarde de l’emploi I - La double initiative pour la formation a) Ce que doit faire l’employeur : il doit financer la formation professionnelle il doit aussi demander l’avis aux représentants

5 point) 9°) Présenter le schéma du processus de Gestion prévisionnelle des Ressources Humaines ? (1,5 point) 10°) Quels sont les différents déséquilibres susceptibles d’être identifiés à l’issue du processus de gestion prévisionnelle ? (0,5 point) Volet 2 : Cas pratique  sur la Gestion prévisionnelle L’établissement public ZKP a un effectif d’agents qui se chiffre à 400. Une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences y est réalisée et conduit le

modalités d'information et de consultation du comité d'entreprise sur la stratégie de l'entreprise et ses effets prévisibles sur l'emploi ainsi que sur les salaires. La négociation porte également sur la mise en place d'un dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ainsi que sur les mesures d'accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier en matière de formation, de validation des acquis de l'expérience, de bilan de compétences ainsi que d'accompagnement

question des âges et des parcours individuels doit également être abordée avec les instances représentatives du personnel. ce dialogue peut parfois aboutir à la signature d’un accord collectif : un accord “Seniors”, voire un accord GpEc (Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences) ou Formation, intégrant la gestion des âges.  Regard sur les pratiques à destination des seniors Dans le cadre du projet “Performance Seniors”, une étude quantitative et qualitative* sur les pratiques à

politiques d’accompagnement des mutations économiques 3 6 6 6 7 7 8 10 10 12 13 16 16 16 17 17 17 18 18 19 20 20 20 2.1. L’anticipation des mutations 2.1.1. L’obligation de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2.1.2. L’appui aux démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences a) L’aide au conseil GPEC b) La démarche EDEC/ADEC 2.2. L’accompagnement des salariés licenciés pour motif économique 2.2.1. Le plan de sauvegarde de l’emploi 2.2.2. Le

attirer , retenir et motiver leur personnel autour d’un projet de développement pour mobiliser les énergies. Le professionnalisme de chacun se construit alors autour du « métier »de l’entreprise. Progressivement, les démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) se développent à partir du début des années 80 . Au début celles-ci sont empiriques et elles visaient à permettre de prendre les mesures nécessaires permettant de prévenir les problèmes d’emploi,prévisibles

perspectives d’évolution, autant d’aspects qu’il appartient au manager RH de mettre en forme. * Doter l’organisation des compétences requises : les compétences d’aujourd’hui seront ainsi obsolètes demain. Le recrutement, la formation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences sont autant de moyens utilisables pour réaliser la transformation nécessaire des qualifications. * Réguler l’organisation : les dysfonctionnements constituent le mode normal de fonctionnement des organisations

professionnelle, du droit du travail (relation collectives et individuelles), de l’initiation au management et gestion des ressources humaines, de la technologie de l’information de la communication… J’ai obtenu certains savoirs quant à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et une bonne aisance sur poste informatique. J’ai ainsi pu toucher au côté administratif des ressources humaines d’un établissement. Grâce au poste que j’occupais en tant qu’agent des ressources humaines