Ceg Prévisionnel

à adapter les ressources humaines disponibles aux besoins immédiats et futurs. Différents dispositifs sont alors mobilisables pour permettre la flexibilité des ressources humaines de l'organisation. 1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche visant à évaluer et à anticiper les besoins futurs en ressources humaines de l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences).

PROBLEMATIQUE L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES  SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements

d’évaluation restent discutables. Pour faire face à ces nombreuses exigences, l’Entreprise est censée accorder plus d’importance à la gestion des ressources humaines vu le rôle que pourra jouer dans son développement et sa performance. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction «ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle «gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée

besoins en recrutement. L’identification des besoins en recrutement peut notamment résulter : des besoins opérationnels exprimés par les responsables fonctionnels ; des directions des ressources humaines éventuellement dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; de recommandations d’audit interne. Comment procéder ? * Analyse de l’environnement : Des facteurs internes et externes à l’entreprise peuvent avoir un impact sur les besoins en recrutement. Les facteurs

ressources humaines existants, permet de mettre en cohérence les compétences des salariés avec l’évolution de l’entreprise. * Voir les critères de prise en charge en libre téléchargement sur www.fafiec.fr La GPEC, en bref c’est quoi ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un ensemble d’outils et de méthodes destiné à aider l’entreprise à faire face à son environnement socio-économique en adaptant les compétences des salariés et ainsi en pérennisant l’emploi. Cette démarche

détermination des critères auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié. 1. L’analyse des besoins : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaine, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’organisation. Elle s’opère en plusieurs phases :

TRAME POUR RECRUTER DEFINITION DU POSTE A POURVOIR : -Nature de l’emploi -Profil du candidat à déterminer : fiche de poste (compétences requises, savoir être, savoir-faire…). -Emploi en CDD ou en CDI -Emploi à temps partiel ou à temps plein LA SELECTION DES CANDIDATS : -Recrutement interne : avec l’aide des outils dont dispose l’entreprise (entretiens annuels, GPEC, avis du chef de service ou du supérieur hiérarchique). -Ou recrutement externe : De quelle manière ? Pôle emploi

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Sans des ressources humaines performante et motivés, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente .Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé, sources d’avantage concurrentiels durables. Il convient de donner une importance toute particulière à la gestion de cette ressource afin qu’elle contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise .Il est indispensable de partir d’une évaluation

05/09/14   MANAGEMENT  DES     RESSOURCES  HUMAINES   Kelly  Sellin   Septembre  2014   Au  programme…   •  COURS  1  :  GRH  :  défini7ons  et  dimensions   •  COURS  2  :  Recrutement     •  COURS  3  :  Rémunéra7on   •  COURS  4  :  Evalua7on  des  salariés   •  COURS  5  :  La  forma7on  professionnelle   •  COURS  6  :  GPEC  et  Ges7on

du plan de formation ingénierie de formation 2 Introduction Intégrer la formation dans la réflexion stratégique de l’entreprise incite à définir d’abord une stratégie de formation. Ceci se concrétise en mettant en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Guy LEBOTERF définit l’ingénierie comme suit : « un ensemble coordonné d’actions méthodiques de conception et d’évaluation des projets. » Ainsi LEBOTERF souligne l’intérêt grandissant de l’ingénierie