Ceg Prévisionnel

Votre contact : Brigitte d’Hardemare 02.54.56.43.16 En partenariat avec le Cabinet Anim’ Action RH OBJECTIFS DE LA FORMATION Suivre une 3ème année d’études spécialisée en ressources humaines après un BTS, un DUT ou un DEUG. Se former en qualité de futurs professionnels, aptes à maîtriser les domaines suivants : la gestion des ressources humaines le droit du travail la paie la GPEC la communication,... Cette formation sera validée par un parcours de 13 semaines en entreprise. Ainsi, ce

novembre 2009 Les accords GPEC Début 2008, la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP) comptait plus de 200 accords de Gestion Prévisionnelles des emplois et des compétences (GPEC) signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 de M. Borloo. Pb : En quoi la GPEC et ses accords affectent-ils les Ressources Humaines dans une entreprise ? Nous articulerons

Ébauche de la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 1 Objet : 1 2 Enjeux de la GPEC 2 3 Démarche type de la GPEC 3 3.1 Étapes de la GPEC 3 3.2 Mise en œuvre 3 1 Objet : La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation[1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter

LICENCE STS Mention Ressources humaines, relations sociales et organisations Parcours Ressources humaines et relations sociales NOTE concernant la validation de l’expérience professionnelle Stage : Le stage doit avoir une durée de six mois. *sur présentation d’un dossier « examen anticipé de l’expérience professionnelle » et sur décision du responsable de parcours et en accord avec le jury de délivrance de la mention, le stage peut être réduit à une durée qui ne peut être inférieure

pouvoir ainsi reconnu à l’employeur correspond à l’obligation qui lui est faite d’assurer une adaptation permanente des salariés à l’évolution de leur emploi et, dans les entreprises employant au moins 300 salariés, de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (§ suivant). La compétitivité du secteur d’activité doit être appréciée au niveau de l’ensemble du groupe auquel appartient éventuellement l’entreprise. Ce critère de sauvegarde de la compétitivité de l’entreprise

mouvements de personnel : maladies, embauches, accidents, congés, licenciements, départs à la retraite. * Gérer les changements de statuts et les droits afférents à chacun : CDI, CDD, stagiaires, titulaires, intérimaires. * Veiller à la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences (GPEC). ¤ La DRH s'occupe des relations entre les personnes : on y gère les carrières, les instances représentatives, les problèmes des salariés. Les carrières * Organiser le travail. * Contrôler les droits

Les fonctions classiques de la DRH: • Analyses des postes. • Identification des Compétences. • Sélection, Recrutement et Intégration. • Formation et développement. • Planification des Ressources Humaines. • Gestion des carrières. • Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH). • Politique de rémunération (benchmark) 17 Les fonctions classiques de la DRH: • Gestion de la paie. • Gestion des dossiers administratifs du personnel. • Volet légal des licenciements. • Relations avec les

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu

s’appuyant sur des modèles de planification stratégique. Les années 70, vont être axées sur la gestion des carrières. Ces années sont marquées par le choc pétrolier et la croissance. C’est dans les années 80 que va réapparaître la notion de gestion prévisionnelle. En effet, compte tenu de l’accélération des mutations économiques et technologiques, les entreprises doivent faire face à une obsolescence rapide des qualifications. Il s’agit de mesurer, d’analyser et réduire les écarts entre ce qui avait

Définition de la GPEC : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion encore nouvelle pour les entreprises ; bien que sa conception ait près de 20 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public. La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs à l'entreprise comme aux salariés. La GPEC rassemble les outils de la gestion d’un capital humain et permet d’anticiper les effectifs, les évolutions des métiers, des emplois, des compétences