Centrale D Achat Galeries Lafayettes

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poste sera en effet soumis à de nombreux arbitrages : ajustement à la baisse des quantités achetées, descente en gamme ou abandon de certaines marques (au profit notamment des chaînes de grande diffusion ou des enseignes entrée de gamme), report des achats en période de soldes et de promotions, préférences accordées aux sites de déstockage sur Internet… Hypersensibles au prix, les consommateurs déploieront des efforts soutenus pour trouver les bonnes affaires. Pour 2011, les prévisions de Xerfi

Peintures françaises xIxe siècle - Peintures anglaises - Galerie d’Apollon, Gemmes de la Couronne - Sculptures italiennes, espagnoles et de l’Europe du Nord - Grèce, Étrurie, Rome - Égypte romaine, Égypte copte - Arts d’Afrique, d’Asie, d’Océanie et des Amériques Aile Sully Aile Richelieu Aile Denon Accès aux collections : Arts de l’Islam Des œuvres provenant de différents pays du pourtour méditerranéen, d’Iran, d’Asie centrale ou d’Inde, qui ont constitué les terres d’Islam sont présentées

excellence opérationnelle. L’e-commerce conquiert aussi de nouveaux adeptes par la multiplication des solutions de livraison : au-delà de la livraison à domicile, les clients peuvent désormais retirer leurs achats de plus de 30 kg dans les hypermarchés Casino et, depuis octobre 2010, leurs achats de moins de 30 kg dans l’un des magasins Petit Casino partout en France. À l’international, les activités d’e-commerce du Groupe connaissent également un essor prometteur avec, déjà, une place de n°2 au Brésil

même si le montant du panier moyen a tendance à rester stable. Les limites de ce format de magasins sont aussi le choix qui reste insuffisant, ce qui contraint le consommateur à fréquenter d’autres enseignes pour satisfaire une grande partie de ses achats. La qualité inégale de l’offre produits et un déficit certain en matière de services sont également des facteurs représentatifs des limites du concept. Enfin, la riposte des autres formes de distribution ne s’est pas faite attendre. - LA CONTRE

poussés-flux tirés Résultats : •gain de productivité •Hausse du service client 1990 Pilotage de la fonction logistique Objectif : optimiser coûts/services Externalisation, nouveaux systèmes d’information Résultats : •tableau de bord •contrôle •Interfaces achat/logistique par exemple 2000 Logistique dédiée à des familles de produits et à des business units. Objectif : gestion fonctionnelle Avec systèmes d’information ERP Résultats : •conception simultanée des processus prod. et chaînes d’approv. 1.1

éventuelles menaces ? 2. ÉTUDE PAYS 3.1. Fiche pays – L’environnement allemand Indicateurs généraux L’Allemagne, première puissance européenne et quatrième économie mondiale, tient une position géostratégique au Nord de l’Europe centrale ayant plusieurs pays voisins dont la Danemark, les Pays-Bas, la France, la Belgique, le Luxembourg, la Suisse, l’Autriche, la République Tchèque et la Pologne. (Voir carte à gauche) L’Allemagne fait partie de l’un des plus grands territoires de

expansion dans le dernier quart du XXe siècle. Ce type de distribution a fait ses premiers pas dans les lors du second empire (entre 1850 et 1870) avec l'essor des grands magasins des centres-villes comme la Samaritaine, le Printemps ou les Galeries Lafayette, mais son développement d'aujourd'hui, aux marges des agglomérations, avec les hypermarchés et les supermarchés, s'est surtout poursuivi et accéléré à partir du début des années 1960. II) le contexte de MARJANE: « Accroître le pouvoir d'achat

de la marge) offrent un choix de produits qui répondent à un achat de besoin. Durée de vie => 6 mois (fin des soldes, si non vendus retirés des ventes) Services : Il existe de nombreux services chez Kiabi comme le paiement en 3 fois sans frais, l’échange ou le remboursement, les chèques cadeau, le livret bébé, les réservations, les retouches gratuites, la carte de fidélité . Livret Bébé => Gratuit, dure un an, 10 % des achats au rayon Bébé (0-18 mois) + le rayon maternité sont transformés

auprès des fournisseurs ...) Cela aboutit à une automatisation des flux de marchandises et à un échange constant d’informations. 1.2 La gestion des flux physiques (produits) La distribution implique des activités logistiques (organisation des achats, transport, manutention et stockage, fractionnement du produit). Rque : pour limiter les stocks « juste à temps » , les marchandises doivent parvenir au point de vente dans des quantités limitées, nécessaires et au bon moment. La logistique permet