Centrale D Achat Galeries Lafayettes

22 pour plus de détails). .. Le 22 décembre 2008, Casino et les Galeries Lafayette ont conclu un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix et l’option de vente dont disposent les Galeries Lafayette sur 50 % du capital de Monoprix ne sont désormais exerçables qu’à

écouler toute sa production sans se préoccuper beaucoup de ses clients. Avec le marketing, l’organisation structurelle de l’entreprise a été radicalement modifiée : le service marketing (et avec lui la connaissance du marché) occupe une place centrale autour de laquelle s’organisent les autres services de l’entreprise. La production prend souvent une place de plus en plus restreinte avec la multiplication des sous-traitants. Cette nouvelle structuration permet à l’entreprise de réagir beaucoup

politique de l'enseigne et veille à son application ; le Galec ( groupement des centres E.Leclerc ) qui est chargé de la négociation des conditions commerciales avec les fournisseurs pour les magasins de l'enseigne ; les SCA (16 centrales d'achats régionales) qui sont chargées de négociations aux niveau local et régional, du stockage, de la répartition et du transport des marchandises vers les points de vente. E.Leclerc réalise l'essentiel de son activité en France, le groupement

les différents services chargés de la création et de la production des collections de mode, de la conception et de la diffusion de l’image de marque à l’extérieur. Les différents services sont les suivants : design des accessoires, échantillonnage, achats, design graphique, décoration intérieure, marketing, merchandising. Section Gestion : Il s’agit d’un vaste secteur de travail composé de tous les services chargés d’apporter le soutien nécessaire au bon fonctionnement de la société. Parmi ces services

monde industrialisé dès la fin du 19ème siècle, touche à peine les mentalités en Algérie. Aujourd’hui, on voit partout éclore des supérettes : les gestionnaires commencent à s’intéresser aux techniques du merchandising et demain nous verrons des centrales d’achat approvisionner des magasins regroupés sous la même enseigne. Mais que de chemin parcouru entre ces premiers magasins de détail étatiques qui se voulaient des points de vente témoins et l’arrivée des nouvelles formes de distribution à la faveur

disposent de leur propre réseau d'agences physiques alors que d'autres ont optées pour la vente à distance par le biais de catalogues distribués en magasins, de centrales de réservation téléphonique et, plus récemment, de sites de voyages en ligne. - Les Grandes Surfaces Spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les Grands magasins (Galeries Lafayette) développent essentiellement des offres thématiques liées à leur activité principale. - La vente à distance via les agences de voyages en ligne (lastminute

sélective : il s'agit du premier circuit de distribution de la parfumerie (près de la moitié du chiffre d'affaires du secteur). Le distributeur signe un contrat de distribution sélective avec une ou plusieurs marques. Les grands magasins (Les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché) et les parfumeurs traditionnels sont dominés par les grandes enseignes de la parfumerie qui captent près de 90% du marché de la distribution sélective en valeur. Les principaux leaders sont Sephora, Nocibé, Marionnaud

réduire ses émissions de dioxyde de carbone de 20% d'ici à 2020, l'idée est de devenir à terme une entreprise numérique, en produisant moins de CO², en gâchant moins de papier, et en favorisant les produits les produits et l'économie locale. ►Idée centrale de E.Leclerc: répondre aux nouvelles demandes sociales en proposant un modèle de distribution responsable. Le développement durable est l'un des principaux axes de cette stratégie. ►E.Leclerc compte généraliser l'EDI (échange de donnée informatique)

1997 : Acquisition du réseau Franprix , Leader Price, le groupe devient le second réseau de distribution en France, 1998 : Début de l’expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan… 2000 : Alliance stratégique entre Casino et Galerie Lafayette pour détenir 90 % de Monoprix, 2007 : Prise en main du management opérationnel de Franprix. b) Identité : CASINO, GUICHARD-PERRACHON, Société anonyme au capital de 171 210 942,81 € Siège social : 24, rue de la Montat 42008 Saint-Etienne

1959 Le BHV crée « les 6 jours » 2005 Nomination de PAUL DELAOUTRE en tant que Directeur général de la branche grands Magasins 1926 Le Bazar montre sa vocation de grand magasin au service de l’aménagement et de la maison 1991 Le groupe Galeries Lafayette acquièrent le BHV et COFINOGA 1866 Le Bazar de Napoléon est rebaptisé le Bazar de l’Hôtel de Ville Fin des années 90, BHV s’implante à Beyrouth au Liban 2010 L’enseigne s’appuie sur 4 valeurs : Expertise, Diversité, Utilité, Créativité