Centrale D Achat Galeries Lafayettes

culturels, des voyages, de l’électronique grand public, de l’informatique ou encore de l’habillement, plus de 40% des achats se font désormais en ligne. Sur d’autres segments, le commerce électronique effectue actuellement sa percée. C’est le cas dans l’hygiène-beauté, l’équipement de la maison, le jouet... Même la cyber-épicerie « décolle » enfin ! Tableau 1 : Le taux de pénétration des achats en ligne Source : Fevad & Médiamétrie (2007) Aujourd’hui, la France fait partie des pays d’Europe qui progressent

-Concernant la définition de la zone de chalandise et l’assortiment -Concernant le magasin -Concernant les rayons 3.1. Zone de chalandise La zone d’attraction ou résident les consommateurs actuels et potentiels susceptibles de faire leurs achats dans le PDV analysé. • Zone primaire (est déterminé) partir de la durée de déplacement en voiture en prenant en compte les obstacles : 5 min de déplacement)/ zone secondaire (10 mn)/ zone tertiaire (20 (min). • Déterminées à partir des

du magasin de grands noms de la couture européenne. En se développant sur ce marché haut de gamme/luxe, il fait le pari de toucher principalement deux populations. D’abord, il vise la clientèle phocéenne aisée qui part habituellement faire ses achats plus loin sur la Côte d’Azur. En effet, Marseille, grâce à son confort de vie, possède l’une des plus forte concentration de CSP+ de l’hexagone. Puis, il souhaite tirer profit du renouvellement de la ville qui engendre un réel essor du tourisme

s’explique par l’évolution de la société axée vers l’égalité « homme/femme ». Concernant, le pouvoir de négociation des clients, il est certain que les entreprises du secteur du luxe ont des clients fatalement plus exigeants du fait du montant des achats mais aussi de l'attachement de ces derniers à la marque. Il faut savoir que les entreprises du luxe ne sont pas si bien organisées que les entreprises de grande consommation pour la gestion des réclamations, en effet Mauboussin, Cartier, ou Tiffany

Ainsi, en soixante ans, Lacoste a réussi à trouver une clientèle fidèle en développant une large gamme de produits, aussi bien textiles que cosmétiques. 2/ Description des données gérées par l’entreprise Les données constituent des éléments centraux au sein d’une entreprise, elles sont une source inestimable d’informations pour les employés et les aident dans leurs prises de décisions. Comme dans toutes entreprises, Lacoste traite de nombreuses données qu’elles soient programmées ou non, permettant

pour la gestion de la filiale allemande d’André, André Deutschland. 1992 Prise de participation de 2,1% dans le capital de Stéphane Kélian (chaussure femme, haut de gamme). Acquisition de la totalité du capital de la société Vetland (groupe Galeries Lafayette) qui apporte à André les 78 magasins de vêtements lui appartenant. 1993 Accord avec le groupe néerlandais Blokker pour le développement de magasins de décoration « La Halle à la Maison » (magasins de périphérie) et Casa (magasins de centre

sur-mesure. | Les circuits non spécialisés | Grandes surfaces de bricolage(Adéo, Castorama, etc.) | Commercialisent essentiellement des meubles de cuisineet des salles de bains en kit, ainsi que du mobilier de jardin | Grands magasins(Galeries Lafayette, BVH,Printemps, etc.) | Meubles meublants et chambres à coucher, généralement haut degamme | Vente à distance(Camif, La Redoute,Redcats, La Maison deValérie) | Meubles meublants ou de complément, décoration | IV/ La Demande - Mobilier domestique

les différents services chargés de la création et de la production des collections de mode, de la conception et de la diffusion de l’image de marque à l’extérieur. Les différents services sont les suivants : design des accessoires, échantillonnage, achats, design graphique, décoration intérieure, marketing, merchandising. Section Gestion : Il s’agit d’un vaste secteur de travail composé de tous les services chargés d’apporter le soutien nécessaire au bon fonctionnement de la société. Parmi ces services

|485,08 mds euros |1075,58 mds euros | |Dette publique | |36% |72,9% | Sources : Banque Centrale du Brésil, IBGE, IPEADATA, FGV, les Echos, INSEE Le Brésil concentre l’essentiel de sa richesse dans la région littorale, et en particulier dans l’Etat de Sao Paulo. Le Sud-Est, région la plus industrialisée du pays, regroupe à lui seul 42,5%

de façon uniforme, IKKS a voulu créer une ambiance alliant le côté « sportswear-nature », et « bobo-chic ». Ils ont tous donc le même parquet, et les mêmes murs imitation brique. Les magasins sont souvent situés en plein centre ville, ou dans des galeries commerciales en banlieue riche des agglomérations. * Les franchises, « Le contrat de franchise est un accord commercial et juridique par lequel le franchiseur s'engage à fournir au franchisé un savoir-faire, une formation et une assistance permanente