Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

1 Management des PME-PMI Année Universitaire 2009-2010 Mise en oeuvre du Droit Individuel à la Formation et de sa communication au sein de la collectivité territoriale de Pont-du-Château Mairie de Pont-du-Château Service des Ressources Humaines Stage réalisé du 19 avril 2010 au 20 août 2010 Photos : mairie de Pont-du-Château vue du côté de l'Allier Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport

..................................................................... 36 3.6.2 Réussite scolaire.......................................................................................................................................... 37 3.6.3 Performance physique ................................................................................................................................ 37 3.7 EFFORT ............................................................................................

l’innovation de produits • Les technologies et systèmes d’information (SI) • Le capital humain • Les documents But Moyen 4 Qu’est ce que la connaissance? • • • • Individuelle (savoir détenu par un médecin) Collective (Coordination d’une équipe sportive) Tacite (indissociable de l’interprétation) Codifiée (facilement transposable à d’autres individus) La perception d’une information est personnelle car chacun possède des FILTRES (milieu socioprofessionnel, propre vision des choses, connaissances…)

travaillé par les coachs depuis peu de temps, il est pourtant essentiel pour le sportif, il le suivra et l’aidera tout au long de sa carrière mais aussi lors de sa reconversion.1 1 Paragraphe inspiré du livre de NEYROUX, Patrick, Sportif professionnel/Sportive professionnelle, CIDJ.fr, septembre 2014. 4 1.1 Bref historique du sportif de haut niveau L'auteur Violaine Vanoyeke nous divulgue que c'est dans l'antiquité que sont apparus les premiers sportifs professionnels. Lors des Jeux Olympiques d'Athènes

concurrentes. Les entreprises restent indépendantes dans les domaines juridique et économique. La stratégie de la société Lacoste S.A. vise une croissance contractuelle sous forme d’alliance stratégique. Son modèle économique repose sur l’addition d’expertises, c’est-à-dire, la société Lacoste coordonne la gestion de la marque, la publicité, le sponsoring sportif et les nouveautés. Tandis que, la production et la distribution des produits sont confiées à huit industriels (Devanlay, Pentland, Procter

..............................................7 B - LA DIMENSION SOCIALE ...............................................................8 C - LA DIMENSION POLITIQUE ...........................................................9 1. L’institution sportive ........................................................................9 2. Le rôle fondamental des collectivités locales ...................................9 D - LA DIMENSION ÉCONOMIQUE ...................................................10 E

plans transverses d’accompagnement • Des programmes structurants pour un Portefeuille diversifié de produits • Une Stratégie de promotion & de commercialisation dynamique et adaptée • Un plan intégré de développement d’un tourisme durable • Un plan ressources humaines et formation d’excellence • La compétitivité du secteur et la modernisation de la chaîne de valeur touristique • Les mesures de soutien au financement pour un investissement soutenu et durable dans le secteur DOSSIER DE PRESSE INTRODUCTION

massacrante, mon stress constant et toute ma folie pendant le dernier mois. I couldn’t have done it without you buddy! Plan Première Partie : Les travaux effectués dans le cadre de mon stage au sein d’un cabinet d’expertise comptable……………………………… INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………………8 Section 1 : Présentation du cabinet…………………………………………………………………………………….8 Paragraphe 1: Fiche descriptive du cabinet……………………………………………………………………………………10 Paragraphe 2 : Or

Gestion des ressources humaines. I – La fonction ressources humaines de nos jours. A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation

4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………...5 II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9