Cgo Processus 10

compétences ......................................................................................................... 9 II.I Les activités d’un chef de projet déclinées en compétences .................................................................. 10 II. II Evaluer et hiérarchiser les compétences ................................................................................................ 14 II. III Carte des compétences .......................................................................

professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques ANDREÙ SOLÉ Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. édition ISBN 978-2-10-052167-8 www.dunod.com organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux 3e 6498299 le contrôle de gestion Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé P01-04-LIM-9782100521678

Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ

cas d’application, cet de gestion. ouvrage est destiné à un large public d’étudiants(université, ANDREÙ SOLÉ écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques e 3 édition ISBN 978-2-10-052167-8 www.dunod.com organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. 6498299 le contrôle de gestion Ève Chiapello

Dépôt légal 3e trimestre 2013 - N° ISBN 978-2-7446-2516-9 - Edition 2013/2014 31C Analyse de gestion BTS 1re année - CGO Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5) 1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare ........................................................

vous pouvez, à terme, encadrer une équipe comprenant juristes, informaticiens, fiscalistes, etc. Directeur financier / Directrice financière De nombreux métiers de l'entreprise sont accessible avec un diplôme d'expertise comptable. Après au moins 10 ans d'expérience, vous pouvez vous orienter vers la direction financière. Vous collaborez au quotidien avec la direction générale de l'entreprise afin d'en définir la stratégie financière et maintenir son équilibre financier. Commissaire aux comptes

Sommaire du processus 3 Gestion fiscal et relations avec l'administration des impôts (2éme année) Chapitre 1 Le champ d´application et les caractéristiques de l´impôt sur les sociétés Chapitre 2 La détermination du résultat fiscal soumis à l´IS Chapitre 3 Le calcul et le paiement de l´IS Chapitre 4 La gestion du déficit fiscal Chapitre 5 Le champ d´application et les caractéristiques de l´impôt sur le revenu Chapitre 6 Les revenus catégoriels : traitements et salaires et revenus

l'oxymétrie de pouls ; REVUE INTERNE DE L ’ HOTEL - DIEU DE FRANCE , 8- Position du corps, par l'intermédiaire des commutateurs de mercure ou par observation directe ; 9- Mouvement des extrémités (des bras et des jambes), par l'intermédiaire d’un EMG ; 10- Enregistrement des vibrations (fréquence et/ou volume) ; 11- Autres mesures comme le CO2 en fin d’expiration (end tidal CO2), le CO2 transcutané, le pH oesophagien, la tumescence pénienne et les EEG bipolaires pourraient être envisageables. Les désordres

L’organisation : un système composé d’individus ......................................................................... 5 Chapitre 2 Communication interpersonnelle et individu-acteur .................................................................. 10 Chapitre 3 Individu-acteur et interactions dans l’organisation ..................................................................... 15 Chapitre 4 Les phénomènes relationnels, conséquences de l’interaction individu/organisation ... 21 Chapitre

Dépôt légal 2e trimestre 2009 - N° ISBN 978-2-7446-1930-4 - Edition 2009/2010 31 Analyse de gestion Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) 1 - GÉNÉRALITÉS SUR LA COMPTABILITÉ DE GESTION 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare Cas Dalila ..........................................................................................................