Chaîne à neige

Céline appartient à cette catégorie. Un vaste récit aux traits grossiers et aux messages... Sauvegarder le document Etam Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES... Sauvegarder le document Louis Ferdinand Celine humaine au milieu de labondance ». * Céline a aussi dénoncé la déshumanisation : le travail à la chaîne dans les usines, le capitalisme. * À Paris, il évoque

d’introduction : Face à la question posée, une toute première réponse peut venir rapidement : en travaillant , on gagne sa vie. Par là on entend généralement suffisamment de revenus pour assurer son existence matérielle. C’est ainsi bien souvent pourquoi les gens travaillent. Ainsi, en travaillant, l’homme gagne de l’argent pour assurer sa subsistance. Une telle réponse renvoie alors à la définition du travail comme moyen de satisfaire ses besoins. On peut ici penser à cette expression tirée

Les grandes figures du management  De l’artisan à la manufacture  Pendant  des  siècles,  les  formes  d’organisation  du  travail  ont  eu  fort  peu  de  points  communs  avec  celles  que  nous  connaissons  depuis  une  centaine  d’années.  La  fabrication  et  le  commerce  étaient  des  activités  intégrées  à  la  vie  familiale  de  l’artisan  ou  du  marchand.  Ce  n’est  qu’à  la  fin  du  quinzième  siècle  que  Luca  Pacioli,  le  père  de  la  comptabilité  moderne,  a  conseillé  au  marchand  de  ne 

ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE Tle E.S. PLAN DU COURS : A. Organisation du travail, productivité et croissance. 1. 2. 3. La division du travail et les gains de productivité : taylorisme et fordisme. La crise du modèle tayloro-fordiste. Les nouvelles formes d'organisation du travail : le toyotisme B. Évolution du monde du travail. 1. L'évolution des contrats de travail. 2. Les mutations du travail et des emplois. NOTIONS À CONNAÎTRE : - Organisation du travail : système (structure, agencement

et le fordisme. A la fin du XIXème siècle, le monde industriel et le monde de l’usine subissent des transformations profondes avec de nouvelles méthodes de production : le taylorisme et le fordisme. Quelles sont les caractéristiques de ces méthodes ? Quelle est leur efficacité, quels sont leurs résultats ? Tout d’abord, le monde de l’usine subit l’influence des théories de l’ingénieur Frederick W. Taylor (1856-1913), rapidement rassemblées sous le terme de taylorisme. Taylor vise, à partir d’observations

1. Quels sont les principes d'organisation du travail du taylorisme et du fordisme ? • F. W. Taylor est un ingénieur américain du début du xxe siècle qui a cherché à organiser scientifiquement le travail. Il se fixe pour objectif d'améliorer l'efficacité de la production dans l'intérêt commun des salariés et des patrons. • Son dispositif, l'organisation scientifique du travail (OST), repose sur trois principes fondamentaux : – le premier principe est d'instaurer une double division du travail

l’organisation de travail : L’organisation du travail est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés La division du travail : La division du travail est au sens général un concept économique et sociologique, désignant la répartition des activités productives, entre des groupes spécialisés dans

la croissance de la production est strictement limitée à l'augmentation du nombre des actifs et le PIB par habitant n'augmente pas, les individus n'étant pas plus productifs. Transformer l'organisation du travail a donc pour objectif d'augmenter son efficacité, c'est-à -dire de faire qu'avec la même quantité de travail, on produise plus. Tout le monde a déjà fait l'expérience que, en s'organisant, on s'acquitte plus vite de ce que l'on a à faire (c'est vrai aussi pour le "travail" scolaire !).

"théorie" à proprement parler mais cependant avec des théories implicites (influence des organisations comme l'armée, l'église, etc…). Les "créateurs" d'entreprise venaient avant tout :  de la technique : vision de la "machine",  des finances. Puis, au 19ème siècle, des personnes telle que BOBBAGE (1830) se posent la question de "rationaliser" l'organisation : par exemple sur les questions d'embauche de personnes spécialisées sur un travail. TOWN, américain, a été le premier à dire que

moins organisés appliqué à un domaine particulier Approche Rationnelle • TAYLOR: 1856-1915 • 1. Les intentions de TAYLOR • 2.Les principes fondamentaux: a. Conception de l’exécution: • division horizontale du travail: parcellisation des tâches • division verticale du travail: « cols bleus, cols blancs » b. Evacuer l’intellectuel de la mission des ouvriers c. La sélection et l’entrainement des ouvriers d. Le climat social • 3.Les apports positifs du Taylorisme • a. Amélioration financière