Chaîne à neige

du travail qui privilégie le facteur humain I. Quels sont les grands principes qui définissent d'organisation du travail ? C’est Frederick Taylor, ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900, a défini les règles de l’OST, également appelée taylorisme. L’OST repose sur deux grands principes : A. Division horizontale du travail : Se définit comme la division des tâches entre les ouvriers d'exécution.Chaque ouvrier est spécialisé sur une tâche élémentaire pour laquelle il va donc acquérir une

eff Koons est un artiste américain qui, à partir du 10 septembre 2008, a créé la polémique. En effet, cet artiste contemporain expose 15 de ses sculptures dans le mythique château de Versailles. Cette exposition entraîne nombreuses critiques et est très peu comprise par les spectateurs. Son travail a non seulement été présenté dans les locaux du château mais aussi dans ses jardins. Ses sculptures monumentales sont très imposantes et prennent une place très importantes dans des pièces pourtant

Jean Philémon Edouard Bolaseke Ekompenbura Sacramento Mbokoko. Originaire de la République démocratique du Congo. Ancien candidat municipal à Massy Palaiseau. (25.01). Chapitre 1 : Introduction au Management. I/ Le parcours historique du Management. A) Les pères fondateurs du Management moderne. - Frédéric Henri Taylor. Le Management est une discipline relativement récente, il est véritablement né au 19ème siècle avec les travaux de Frédéric Taylor, père fondateur de l’OST

raisonnement du texte initial. Le résumé demande un important travail de reformulation. Il suppose deux apprentissages : d'une part, la lecture correcte du texte à contracter; d'autre part, la production d'un texte contracté cohérent et organisé. Il s'agit par conséquent d'un exercice très exigeant. Les buts du résumé sont : - d’apprendre à discerner l'essentiel de l'accessoire (par exemple,  une idée d’un exemple) - de rendre exactement le sens d'un texte - de pénétrer la pensée d'autrui et la rendre

affecté à une personne en particulier (responsable commercial, responsable de la production…) -la coordination : elle est nécessaire pour permettre le travail en équipes. Elle met en avant les liaisons existantes entre les différentes fonctions et personnes de l‘organisation. - la spécialisation : elle est nécessaire pour que chaque salarié soit associé à des tâches ou missions spécifiques dans l’entreprise. Elle cherche à mettre en avant les compétences spécifiques de chaque salarié ou à lui en

l’homme et la nature. Dans un cas, elle provoque de l’espoir d’une libération et dans l’autre, elle provoque de la crainte d’un asservissement. Il y a donc une tension entre ces évaluations contrastées et divergentes. Cette tension est particulièrement visible quand on oppose la dimension de puissance à l’asservissement de l’homme aux machines ou à la dépendance de l’homme envers la technique. On explique ainsi pourquoi tantôt on peut faire l’éloge des machines, dont l’avant-garde futuriste chantait

Le Fordisme, le travail à la chaine Le Fordisme, modèle d’organisation crée par Henry Ford, se caractérise, outre par le travail à la chaine, par un système de production standardisée de masse : Réalisant un produit unique, standardisée et sans options, comme la célèbre Ford T Une volonté d’abaisser le prix de vente du produit tout en augmentant le salaire des ouvriers en les associant au partage des gains de productivité de l’entreprise. La réussite du modèle Ford est liée aux deux essentiels

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé

On l'accuse d'abord de réduire l'ouvrier à l'état de machine, ensuite d'aboutir à une uniformité de production qui choque le sens artistique. Mais si la machine procure à l'ouvrier un plus grand nombre d'heures de repos, et si l'ouvrier emploie ce supplément de loisir à autre chose qu'aux prétendus amusements qu'un industrialisme mal dirigé a mis à la portée de tous, il donnera à son intelligence le développement qu'il aura choisi, au lieu de s'en tenir à celui que lui imposerait, dans des limites

Sortie de la Deuxième Guerre mondiale globalement affaiblis, les pays du Nord connaissent à partir de 1945 une période de forte croissance qui s'achève avec les chocs pétroliers des années 1975. Quelles sont les caractéristiques de cette période de prospérité, appelée "Trente Glorieuses" ? A-t-elle profité à tout le monde ? Dans une première partie, nous présenterons la croissance. Dans une seconde, nous expliquerons ses limites. La forte croissance qui touche les pays développés entre 1945 et