Chaîne à neige

 Il n’y a donc plus de perte de temps, on peut produire davantage. La division technique du travail augmente la productivité et permet de produire de beaucoup plus grandes quantités dans le même temps. Le taylorisme a augmenté l’efficacité du travail en séparant la conception et l’exécution. Principe de l’OST : -Division verticale du travail, c'est-à -dire que l'on sépare le travail de conception du travail d'exécution. Les ouvriers n'ont plus à penser

fordisme. A) Le fordisme. Pour commencer, nous allons relater en quelques lignes la vie de l’auteur du fordisme. Henry Ford est né le 30 juillet 1867 à Dearborn dans le Michigan aux Etats Unis. Jeune, il s'intéressait beaucoup à la mécanique. Ainsi, à 15 ans, il construisit son premier moteur à vapeur. La carrière de constructeur automobile de Ford date de l'hiver 1893 quand son intérêt pour les moteurs à combustion interne le poussa à construire un modèle à un cylindre essence

I)- Les différentes phases de la croissance (1850-1945) A) Différents moteurs de la croissance 1°) Les 2 industrialisations La première industrialisation est née en Grande Bretagne à la fin du XVIIIe siècle et se nourrit de nombreuses innovations : vapeur, charbon, chemin de fer, coton La seconde, elle, se développe à partir des années 1860-1870 et repose sur : l’électricité, l’automobile, essor de l’industries chimiques/sidérurgiques (Tour Eiffel 1888) 2°) La création de grandes

celui qui l’accomplit. D’abord aimez-vous votre travail ? L a plupart des gens cherche avant tout l’emploi parfait. Toutefois, s’épanouir au travail et y prendre goût est faisable même si l’emploi que l’on pratique n’est pas toujours celui dont on rêvait. Bien sûr, avec les années, effectuer des tâches identiques et dépourvues d’intérêt, nous amène parfois à voir la vie d’une manière plutôt sombre. Certaines personnes en arrivent à dire que rien ne les intéressent au quotidien. Bien qu’ils soient

nouvelles classes sociales ont fait leurs apparitions dans le courant du 19eme siècle. En effet, on observe alors deux catégories antagonistes : la bourgeoisie et le milieu ouvrier. L’urbanisation des espaces, amène a un phénomène d’exode rurale poussant les habitants des campagnes a s’agglutiner dans les villes, souvent pour y trouver un emploie. Les usines et manufactures se multipliant, de nouvelles organisations sont adoptées d’abord aux Etats-Unis puis en Europe. Le taylorisme puis le fordisme

Depuis son apparition l'Homme a évolué, la création d'outils consiste en une étape fondamentale qui lui a vallu son nom Homo faber. Il a d'abord utilisé son corps, créer des imitations de la nature et de sa morphologie ( ainsi que de celles des animaux) en construisant des outils quand l'Homme, limité physiquement, en est incapable ou pas assez rapidement, puis les a perfectionnés. Nous allons nous pencher sur l'énorme évolution entre les premiers outils et les machines actuelles ainsi que de ses

groupe constitue-t-il encore une classe sociale ? A- Diminution de leur part, mais la PCS ouvriers est très proche de la PCS employés. Rapprochement judicieux pour comprendre la notion de classe populaire B- Transformation de la structure du groupe (diminution de la part des non qualifiés et augmentation de la part des chômeurs avec la post taylorisme deviennent des opérateurs) II) Ce groupe constitue-t-il encore une classe sociale ? A- Persistance de la classe en soi (revenus faibles,

sein de l’entreprise (ex : spécialisation) Trois causes d’augmentation de la productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts * Utilisation d’outils adaptés aux tâches à réaliser * Incite à l’innovation de procédés. Mais il y a un effet pervers abrutissant. Le Taylorisme : F.W. Taylor constate une faible productivité du travail dû au faites que les ouvriers ont une maîtrise de leur travail et de son rythme = ralentissent volontairement le

Evolution et organisation de la production | Acteurs participants à la gestion de production : * la direction générale * le bureau des études * le bureau des méthodes * la direction de la qualité * les services de production * les services logistiques Auteur important : J. Woodward Section 1ère : remise en cause du système Taylorien A : Les grandes idées de Taylor (1856 – 1915) : les principes de base de l’ost Principe du management scientifique

Chapline est organisé autour des machines dans un travail à la chaîne dans une grande usine. Sa tâche quotidienne consiste à resserrer des boulons. Le travail est divisé horizontalement et verticalement. 1.2 La hiérarchie est organisé en trois parties il y a le patron dans son bureau, des ouvriers qui surveille de nombreux autre ouvriers qui travaillent avec les machines. C’est le patron qui prend l’ensemble des décisions de son bureau à traves de grands écrans réparti dans l’usine. 1.3 La surveillance