Chaîne à neige

et le vend lui-même à la clientèle. Ces inconvénients humains ont aussi des conséquences économiques. Les salariés moins motivés sont plus souvent absents pour cause de maladie. Ils font moins d'efforts pour éviter les défauts de fabrication. Tout cela finit par diminuer l'efficacité des méthodes de production taylorienne et fordienne. C'est d'autant plus vrai que la parade trouvée par Ford à la démotivation des ouvriers, les 5 dollars par jour (voir les définitions), a perdu de son intérêt

entreprise. Indice de quotation des entreprises à la Bourse : Indice de bonne santé de la Bourse. Krach : Effondrement brutal de la Bourse. Fordisme : Qui s’appuie sur le travail à la chaîne et politique des hauts salaires. Taylorisme : Méthode d’organisation scientifique du travail qui repose sur la division du travail (travail à la chaîne). Exposition universelle : Montrer au public les nouvelles innovations du pays donc les richesses. 1ère= A Londres en 1851 : construction du crystal palace

Problématique de la Séquence : Les personnages des romans nous aident-ils à mieux comprendre le monde ?! Lecture Analytique n°1 . ▶ Louis Ferdinand Céline, extrait de Voyage au bout de la nuit. ▶ Support : De « à poil qu'on nous a mis... » jusque « salement vieux d'un seul coup ». Introduction. L'auteur : Louis Ferdinand Destouches , pseudo Céline -Envisage la médecine humanitaire -un goût prononcé pour les voyages

cours-seko.com CH 3 : O R G A N I SAT I O N D U TRAVA I L E T CR OISS AN C E N o u s a v ons vu l e rôl e d e l ʼ investissement dans la c r o i s s a n ce. Nous allons voir maintenant le rôle d a n s l a croissance économique du 2° facteur de p r o d u c t i on  : le travail. L a c r o i s s ance dépend de la quantité de travail d i s p o n i b l e mais aussi de la manière dont elle est o r g a n i s é e pour rendre ce travail le plus efficace possible. N o u s a v ons vu, aussi, que le progrès

cœur de son analyse Adam Smith (1723-1790) a analysé les causes et les effets de la division du travail. Il distingue deux types de division du travail : une division sociale du travail et une division technique du travail. La première renvoie à la répartition des activités entre les différents membres de la société, la deuxième évoque la répartition des tâches à l’intérieur de l’entreprise et la spécialisation des travailleurs qui en découle (référence à la manufacture d’épingles. La division du

sont source d’efficacité, vous expliquerez pourquoi les entreprises ont été amenées à mettre en œuvre d’autres formes d’organisation du travail Organisation du W : ensemble des méthodes pour coordonner les différentes activités afin d’être plus efficace donc plus productif Efficacité : productivité Organisation inspirées du taylorisme =l’OST : cela correspond au x organisations fondées sur la division du travail à savoir le taylorisme et le fordisme. Nouvelles formes d’organisation du travail=

Le travail fait-il perdre ou gagner sa vie ? Définir le travail pourrait se résumer à l’idée d’une activité entreprise par l’homme se distinguant des loisirs. Dans l’antiquité, les grecs estimaient que l’homme n’était pas fait pour travailler, et que cette tâche était alors réservée aux esclaves. Mais au fil des siècles, le travail est apparu comme une activité indispensable pour l’homme et est aujourd’hui considéré comme une valeur fondamentale dans les sociétés occidentales modernes. Ce caractère

efficace, les objectifs afin d'arriver à la finalité souhaitée. Pour faire face au nombre élevé de tâches, les membres d'une organisation se les partageront et donc se spécialisent. Cette différenciation des rôles répond au besoin de s'organiser. Il en découlera donc une structure c'est-à-dire la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cela peut être schématisé par un organigramme. II Les théories de l'organisation A – Taylor et l'OST L'organisation

ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global L'individu est perçu comme naturellement paresseux et fraudeur, motivé uniquement par le salaire, et répugne aux responsabilités . Partant de là, se dessinent les 4 grands principes qui président à la pensée classique : . L'organisation hiérarchique : L'entreprise doit être hiérarchisée (cf. : l'armée). L'autorité est pyramidale. Elle peut, cependant, être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent

au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à organiser scientifiquement les tâches de chaque employé et de les rationaliser afin d’obtenir les meilleurs rendements possible. Il et à l’origine du travail à la chaîne par son application avec le « fordisme ». Ce modèle s’appuie sur un principe fondamental : les besoins des patrons, des employés et des consommateurs sont convergents. Selon lui : « Les patrons intérêt à faire produire le plus possible au taux le moins élevé ; les ouvriers