Chaîne à neige

la rapidité de la mise sur le marché des produits nouveaux qui peuvent être soit des biens ou soit des services. C’est la fonction de production qui joue alors le rôle d’arme stratégique. C’est pourquoi les systèmes productifs qui ont vocation à organiser la production sont incontournables dés lors que l’on parle de l’entreprise et plus précisément de production. L’organisation scientifique du travail, naît et se développe d abord aux Etats-Unis entre la fin de la 19ème siècle début du 20ème

véritable provient de la machine à vapeurs de J.Watt (1769) >Dvlpt au Royaume-Uni *extraction massive de charbon de terre. La révolution industrielle naît au Royaume-Uni, elle a 30 ans d'avance. >3 domaines: *Fabrication de l'acier et de fer (sidérurgie); >dvlpt des régions industrielles là où se trouve le minerais de fer ou le charbon, ou bien dans les grands ports. *Industrie textile. *Transports terrestres ou maritimes ( machine de fer et navire à vapeur). 1.2 La seconde révolution

Organisation du travail et croissance Organisation du travail et productivité A. Division du travail et productivité Dans quelle mesure les différentes formes de division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? 1. Adam smith et les bienfaits de la division du travail La division technique du travail correspond à une décomposition des tâches et à une spécialisation et permet une augmentation de la "puissance productive du travail" et ce pour 3 raisons: + de dextérité

Introduction Ce texte s’intitulant Etudiants en fast-food : les usages sociaux d’un petit boulot est une analyse réalisée grâce à la méthode de l’observation participante. Cette étude a été réalisée par trois étudiants : Vanessa Pinto et Guillaume Burnod dans le cadre de leur mémoire ont été dans deux McDo et Damien Cartron a été dans un Quick pour sa thèse. A travers cela, ils ont tenté d’étudier les comportements des étudiants en fast-food. Ici, on peut voir que le travail en fast-food

la mémoire. Existe-t-il des normes en ergonomie ? Oui il y a des normes en ergonomie pour les logiciels, l’informatique…. Comment peut-on l’appliquer sur le poste de travail ? La méthode utilisée pour l'analyse a permis d'obtenir une vision globale du système. Nous avons effectué une évaluation globale de tous les postes d'assemblage de l'organisation auxquels l'individu pourrait être assigné. Les composantes physiques reliées à la nature du travail, la façon dont il doit être effectué l'intensité

volvoïsme, se caractérise par un haut niveau de qualification, la suppression de la chaîne, la constitution de groupes autonomes, une forte capacité d’innovation, une forte implication des salariés à travers leurs syndicats. Elle permet d’atteindre un haut niveau de qualité mais ne débouche pas sur des économies d’échelle suffisantes. Elle n’est donc adaptée que sur des niches de marché. De fait l’usine Volvo d’Uddevalle a fermé en 1992.     Caractéristique | Fordisme | Toyotisme | Principe

Question 1 Masahiko Aoki s’est interrogé sur l’efficacité des structures. Il compare deux types de firmes : la firme A (pour américain) et la firme J (pour japonais). Chacune possède sa propre structure d’échange de l’information. La firme de type A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. La firme de type J possède, au contraire

Il ne faut pas confondre les systèmes d'organisations post-tayloriennes (c'est à dire radicalement différentes, en rupture) et néo-tayloriennes (c'est à dire dans la continuité directe de l'OST, avec des aménagements). Cette difficulté est accentuée par le fait qu'il est parfois difficile de rattacher les formes modernes d'organisation à l'un ou l'autre des systèmes. Le sous emploi est la situation du marché du travail dans laquelle les demandes d'emplois (ou offres de travail de la part de la

économique A) Elles permettent des gains de productivité et un gain de compétitivité- prix source de croissance - A. Smith 1723- 1790 (doc 2) : la division du travail engendre un effet dextérité (ou effet d'apprentissage), gains de temps liés aux postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d'où gains de productivité et opulence générale. - Ce principe de la division du travail est repris par F. Taylor (OST) et H. Ford (travail à la chaîne). * Standardisation

naturel, ce qui renvoie à l’inné, du latin « né dans ».Mais la simple présence de l’homme engendre une modification, une amélioration et un apprivoisement de la nature tournés à son avantage, de telle sorte qu’aujourd’hui, peu de choses méritent le qualificatif de naturel. En effet, au fil des siècles, l’homme ne cesse de créer des techniques, d’abord pour satisfaire ses besoins vitaux, ensuite à des fins de plaisir. Ces activités techniques suivent une évolution similaire à celle de l’homme, depuis