Chaîne de production

CHAP2 - Comment adapter l’offre aux besoins grâce à la flexibilité et à la qualité de la production ? A - Les choix stratégiques concernant les modes de production 1 - La diversité des modes d’organisation de la production Avant de choisir les modes de production à utiliser, les organisations interrogent leurs capacités d’innover dans leurs procédés. L’innovation de procédé(s) correspond à une méthode de production ou de distribution nouvelle ou sensiblement améliorée qui implique des changements significatifs

& LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN Michel Fender Yves Pimor & LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN 6e édition Graphisme de couverture : Maud Warg © Dunod, Paris, 1998, 2005, 2008, 2013 ISBN 978-2-10-057734-7 SOMMAIRE AVANT-PROPOS À LA 6e ÉDITION 1 PARTIE A CRÉATION DE VALEUR 5 CHAPITRE 1 LES FONDAMENTAUX 7 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 1.1 Le référentiel paradigmatique de la supply chain 1.2 Les principes 8 16 DIMENSIONS ET ENJEUX BUSINESS 41 2.1 Définitions

Guide Gestion de la chaîne d’approvisionnement Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement 4

2010-08-25) Chaîne de valeur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeurSommaire [masquer] 1 Enjeux d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques d'une chaîne de valeur

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EXISTE-T-IL RÉELLEMENT ? Jacques Colin Lavoisier | Revue française de gestion 2005/3 - no 156 pages 135 à 149 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2005-3-page-135.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

FAISABILITE EN USINE Vérification de la possibilité d’augmenter la production en usine. • Situation actuelle : Chaine de production avec 800 000 unités vendues chaque mois. • Objectif : augmenter la production de 50 % grâce aux produits CLIC & CHAUFF’.  Planification simple o Objectif de facturation en fin de mois : 800 000 unités dont 150 000 CLIC & CHAUFF’. o Cadence hebdomadaire : 200 000 unités…………dont 37 500 Clic & Chauff’ Cadence horaire : 5 714

IBM Global Services Soyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique Supply Chain Management Services Supply Chain Mananagement Services Votre entreprise peut-elle s’adapter au changement ? Nouvelles attentes du marché, nouveaux concurrents, nouveaux liens • Satisfaire les attentes des clients : entre les entreprises et leurs partenaires… la flexibilité de l’organisation et la fiabilité Tout change. Etes-vous prêts à faire des délais conditionnent la satisfaction

DESS L&T Mohammedia mardi 17 mai 2005 DESS L&T Programme Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses DESS L&T Évolution Offre-Demande Les « Trente Glorieuses » 1945 PENURIE Offre EXCEDENTS ~1975 Demande Coûts de revient+Marge = Prix

gestion 2.1. Définitions 2.2. Objectif du contrôle de gestion dans sa dimension « contrôle ». 2.3. Le contrôle de gestion et la création de valeur 2.3.1. La chaîne de valeur. 2.3.2. Construction de la chaîne de valeur 2.3.3. Optimisation de la chaîne de valeur 2.3.4. Différenciation et avantage concurrentiel 2.4.. La problématique actuelle du contrôle de gestion. Annexes Bibliographie 1. La comptabilité analytique

de la production audiovisuelle…………………………………………………………..2 II. Nouvelles tendances et nouveaux concepts……………………….6 Deuxième partie : Prod’TV…………………………. ..7 I. Définition et présentation d’un nouveau concept d’émission………7 II. Réflexion sur la commercialisation de cette nouvelle émission…10 Sources…………………….…………………………13 Première partie : Etude de cas I. Analyse du marché de la production audiovisuelle. * Le marché de la production audiovisuelle Le marché de la production audiovisuelle