Chaîne de production

concepts de la Supply Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière

Supply Chain Management : Portée et limites Supply Chain Management : Portée et limites L’apport des théories des réseaux Thomas ZEROUAL Enseignants- Chercheurs à l’ESCE - Laboratoire CIRCEE Corinne BLANQUART Université Paris Est, IFSTTAR, SPLOTT Valentina CARBONE ESCE et ESCP-EAP RÉSUMÉ : L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au triple

et de ses activités 3 II. Description du processus industriel 4 La chaîne logistique 4 Problématiques stratégiques industrielles 6 III. Analyse de la flexibilité 7 A. Ressources techniques et humaines de l’entreprise 7 B. Outils du juste-à-temps et de lean manufacturing 7 Rappel des notions de cours 7 Premier outil: l’ e-scm 7 Second outil : Nouvelle plate-forme 8 Relations au sein de la Supply Chain 8 IV. Discussion sur la performance industrielle 10 A. Identification

pharmaceutiques 1- La logistique, définition et enjeux 1-1- Définition 1-2- Les enjeux de la logistique 2- La chaîne logistique pharmaceutique 2-1- L’efficacité de la chaîne logistique des produits pharmaceutique 2-2- Les acteurs de la chaîne logistique des produits pharmaceutique marocains 3- Les actions à mettre en place pour réussir la logistique des produits pharmaceutiques. Conclusion

remplacer l’artisanat pour produire économiquement des biens de caractéristiques stables et donc substituables. C’est alors le début de la production de masse . Cette organisation permet de minimiser les coûts unitaires en fabriquant de très grands volumes, bénéficiant ainsi d’économies d’échelle. Dans ce cadre de la production de masse, l’évolution technique et économique a conduit ensuite à promouvoir la diversité et à en faire un argument de vente. Aujourd’hui, la diversité

Lexique logistique 1. A.T. Kearney : L'ensemble des opérations de distribution physiques des gestions de matières d'approvisionnement et de transport. 2. AFT : L'art de coordonnée les moyens de transport, de production et de distribution. 3. HBS : Les activités qui maitrisent les flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. 4. CNGDP : Intégration de deux ou de plus de deux activités, dans le but de planifier, mettre

Cas pratique n°4 : ZARA Questions : • Quelles sont les difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent ? • À quelles conditions Zara peut-elle s'internationaliser au-delà de l'Europe (par exemple, en Amérique du Nord) tout en conservant les sources de son avantage concurrentiel ? • Quelles sont, selon vous, les activités les plus créatrices de valeur pour Zara? • Si Zara

Les bases de la filière cajou Projet d’amélioration de la chaîne de valeurs du cajou dans le Bassin du fleuve Gambie (CEP) InternatIonal relIef & Development Figure 1 : Le calendrier du cajou actIvItés Du cajou Production du cajou Sélection des semences Préparation de la pépinière Transplantation de plants/Plantation directe Désherbage Élagage Greffage Défrichage/Nettoyage Floraison des arbres Identification des semences potentielles Protection contre les feux Apiculture Préparation à la

processus de transformation, la productivité et la gestion « juste-à-temps » (JIT) constitueront donc les thèmes principaux de ce dernier chapitre. Nous y examinerons le rôle essentiel que revêt, au sein des entreprises modernes, la gestion de la chaîne de valeur, en particulier du point de vue de la fabrication. Ce faisant, nous aborderons la question du management des opérations, dont nous développerons, à travers la gestion de projet, l’un des aspects les plus essentiels.) 1. Pourquoi le management