Chaine De Valeur Auchan

française. Avec   son   chiffre   d’affaire   (431   millions   d’euros   en   2010),   Paul   est   à   la   fois   un   poids   lourd   de   la   boulangerie industrielle avec vente directe aux consommateurs, et se développe également comme une valeur montante de la restauration rapide. Nous  décrirons  d’abord  les  marchés  sur  lesquels  se  positionne  l’entreprise  Paul  puis  nous  présenterons   l’entreprise  Paul   Le marché : Nous envisagerons le marché actuel et ensuite nous indiquerons

Carrefour. Le groupe représente 20 % du marché du commerce alimentaire en Europe. Johannes Boubée est par conséquent présente dans trente pays, et jouit d’une reconnaissance mondiale importante. Ensuite, la maison a une excellente maîtrise de la chaîne de valeur du vin, puisqu’elle couvre différents métiers du secteur. Ses compétences se retrouvent notamment dans l'analyse des sols, le négoce et la mise en bouteille. Par ailleurs, la maison Johannes Boubée entretient une richesse de gamme en produisant

périphérie qu’en centre-ville et le plus souvent implanté au sein d’un centre commercial dont il est la locomotive. Il met également à la disposition de la clientèle un vaste parking et une station-service.Nous pouvons citer comme enseignes d’hypermarché Auchan, Leclerc ou encore Carrefour. 1.2.2. Le profil des supermarchés Un supermarché est un magasin de détail d’une surface de vente comprise entre 400 et 2500 m2, à forte dominante alimentaire, proposant un choix important de produits alimentaires périssables

racontera les produits ainsi « marqués ». Le branding regroupe tous les aspects intervenants dans l’image et le contenu de marque d’une entreprise tel que son territoire et son style d'expression, la description de la qualité de ses produits, ses valeurs, ses signes de présence, donc finalement, son logo et sa charte graphique. Il permet d’attribuer à une entreprise une personnalité forte et une identité unique. Il s'agit d'une discipline, qui s'est développé progressivement depuis les années 1950

Les cinq grandes surfaces de distribution au Maroc…………………………………18 III. La Logistique de la grande distribution…………………………………19 1. L'organisation de la chaine logistique de la grande distribution……………………...19 2. Les systèmes d’informations utilisés dans la grande distribution…………………….39 3. Les évolutions dans la chaîne logistique de la grande distribution…………………...39 Conclusion……………………………………………………………………...42 Bibliographie…………………………………………………………………...43 Table des matières……………………………………………………………

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

biodiversité. Ainsi que ces organisations intergouvernementales qui s’inquiètent pour les réserves mondiales, comme la Commission internationale pour la conservation des thonidés de l'Atlantique (CICTA). D’autre ont déjà réagit de manière radicale, Auchan et Carrefour ou encore le fameux label Relais et Châteaux se sont tous trois engagés comme bien d’autres à ne plus commercialiser pour les uns et mettre à la carte pour les autres, le thon rouge. La réalité du débat est particulièrement complexe

pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie

reprend la succession de l’affaire. Les filiales que nous connaissons aujourd’hui ont vu le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville que le premier magasin a été inauguré en 1973. Lidl poursuit un objectif très clair : développer sa propre chaîne de magasins discount en proposant la meilleure qualité au meilleur prix. Son slogan est : « L’idéal c’est Lidl ». Après l’ouverture de plus de 600 filiales en Allemagne, la success-story de Lidl s’est poursuivie sans interruption. Dès la fin des

l’intelligence, la créativité et le savoir-faire d’une foule d’internautes. Permet à l’entreprise d’accéder à de nouvelles idées et de les tester en même temps qu’elles sont proposées (ex : idéastorm). * L’art-vertising : Effets de foule et de chaines humaines, créant une intensité relationnelle (ex : Lipdubs, flashmobs, publicité où le consommateur est placé au centre de la marque). * Dans la communication interne (E. Rencker) : Les attentes des salariés dépassent le simple échange d’informations