Chaine De Valeur Bmw

prend un nouvel essor, « Confrontées à des difficultés financières, les entreprises ont commencé à analyser leur chaîne de valeur et à se demander s’il était bien légitime qu’elles soient présentes sur tous les maillons pour lesquels elles n’étaient pas productives », analyse Elie Cohen, chercheur au CNRS. Aujourd’hui encore la grande entreprise internationale comme Mercedes ou BMW utilise des sous-traitants pour fabriquer des « morceaux » de leurs véhicules. Exemple : _Le constructeur automobile

stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple:

Le marché d’automobile au Maroc (Marque BMW) Réalisé par : Encadré par : Année scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR

classiques prônaient que l’hypercompétition est une stratégie efficace pour générer plus de valeur, et constitue le seul moyen pour se l’approprier (D’Aveni, 1994, Porter, 1990). Cependant, les nouvelles approches en stratégie mettent en avant la notion de l’avantage coopératif. En effet, la valeur ainsi créée peut être plus importante en étant en coopération avec les autres acteurs impliqués dans la chaîne de valeur (intégration verticale)[3]. Par ailleurs, la forme de rapprochement inter firmes la plus

l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système

2) Affiche Subaru la phrase "well done to Audi and bmw for winning the beauty contest. From the winner of the 2006 international engine of the Year." Le contenu explicite de cette affiche est donc dans cette phrase. A travers cette phrase , Subaru se vante fièrement de sa victoire. Mais elle ne s'arrête pas seulement là, elle en profite pour provoquer ses concurrents allemands. Subaru sous-entends donc qu'elle est meilleure que Audi et bmw , puisque elle a gagné un titre plus prestigieux. C'est

Volaille6 367 Votes Foie gras   44 % Foie gras24 738 Votes Huîtres   13 % Huîtres7 028 Votes Les trois   31 % Les trois16 781 Votes Voir les résultats Retour au vote Réponses: 54 914Sondage à valeur non scientifique, mis à jour chaque minute. Vos questions sur le forum Expliquez-nous : les points du permis de conduire DIVERTISSEMENTSDIVERTISSEMENTS PEOPLE TV DIVERTISSEMENTSElles ont rompu en 2010 ! ©DR Elles ont rompu en

DESS Logistisque NEWALL Isabelle LA CHAINE LOGISTIQUE AUTOMOBILE Mémoire de fin d’études DE LA COMMANDE DU CLIENT A LA LIVRAISON DE SA VOITURE, COMMENT LES CONSTRUCTEURS PEUVENT-ILS S’AMELIORER POUR REDUIRE LES DELAIS ? Maître de mémoire : Pierre Médan 2004 ~ 2005 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. REMERCIEMENTS : INTRODUCTION : I I.1 I.1.a ℘ ℘ ℘ ℘ 5 6 9 9 9 9 10 11 12 PRESENTATION DU MARCHE AUTOMOBILE : Evolution du Secteur Automobile : Historique

 A. Les facteurs clés de succès de PSA Peugeot Citroën :........................................... 27 3 PSA : DOSSIER DE STRATEGIE B. La chaîne de valeur PSA/les réseaux de sous-traitance : ....................................... 28 Activités principales ........................................................................................... 29 Activités de soutien ........................

décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie Mission: expression du but général de l’organisation Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation But: intention cohérente avec la mission, qualitative Objectif: