Chaine De Valeur De Nike

plus aucun outil de production ; elles se concentrent sur les activités de conception, de recherche ou encore de « branding ». Nike est l’illustration parfaite de ce type d’entreprise vide, la « hollow corporation » puisque cette société ne fabrique plus aucun article de sport par ses propres moyens, son principal actif étant la propriété et la maîtrise de la marque « Nike » ainsi 1 2 Ferrand, A. 2001 « Expatriation des compétences, des capitaux et des entreprises » Rapport d’information au Sénat

de ces nombreuses années. Grâce à l’observation, de grands auteurs aujourd’hui cités dans tous les manuels de référence, ont pu relever les modes de fonctionnement des organisations, ceux-ci les ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories

interdit. DÉONTOLOGIE DU MARKETING PAR GRÉGORY KATZ-BÉNICHOU L’éthique sportive est-elle un instrument Cet article entend mettre en évidence les fonctions implicites que remplit l’éthique sportive dans les actions de sponsoring. Transis de valeurs, les événements sportifs se découvrent néanmoins rongés par trois maux : la corruption, la falsification et le détournement politique. Nous défendons l’idée d’une délicate – mais néanmoins possible – conciliation entre une identité morale et une identité

précoces, et encore impossibles à faire accepter au grand public. En tous les cas, pour différentes raisons, personne ne s’intéressait encore à ce qui faisait « tiquer » les jeunes acheteurs. Mais à la fin des années 80, les baby-boomers délaissèrent la chaîne de consommation et les marques connurent leur grande crise d’identité. En parallèle, 1992 fut la première année, depuis 1975, où le nombre d’adolescents augmenta en Amérique. L’idée que ces marques s’essoufflaient peut-être parce qu’elles avaient

Enfin, je remercie également mes deux collègues de travail, Florence et Nathalie, qui m’ont aidé à me sentir à l’aise avec le client et qui m’ont épaulé durant ces deux semaines lorsque j’étais en difficultés. Introduction Chausport est une chaîne nationale de magasins qui vend principalement des chaussures de mode mais aussi une gamme textile enfant et homme ainsi que des accessoires. Implanté dans 76 magasins en France, elle développe également une vente par correspondance via le réseau internet

des logiques économiques dans le plan sportif A .La logique du sport-business Dans les années 1980, le sport professionnel est devenu une activité commerciale et un moyen de communication. Comme l’écrit Jean-François Bourg, « En devenant une valeur hégémonique, l’économique soumet le fait sportif à une logique productiviste (le rendement) et à son mode d’évaluation (la monnaie) ». Les entreprises investissent dans le sport afin de profiter de cette association. Mais cette stratégie est risquée

Production et conçoit les produits qui seront vendus sous la marque de son enseigne. Elle « constitue une activité majeure de notre groupe », souligne Yves Claude, président du groupe depuis l’an 2000 . Suivant la voie empruntée par des sociétés comme Nike ou Reebok, Décathlon Production ne possède cependant aucune usine et sous-traite la totalité de sa production, ce qui n’empêche pas l’entreprise de conserver un contrôle serré sur cette activité. En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production

cherchent à se procurer. Après ces deux articles, Holbrook se concentre sur la définition d'un nouveau modèle de comportement du consommateur, ayant pour clé de voûte le vécu (en Anglais, the experience) et pour aboutissement la prise en compte de la valeur consommateur dans une typologie spécifique.  Marc Filser (2002) : Selon Marc Filser la consommation expérentielle est l’ensemble des conséquences positives ou négatives que le consommateur retire de l’usage d’un produit ou service. Elle est

Taylorisme et le prolonge : il repart du même constat (flânerie systématique). Entre deux taches, l’individu va trouver le moyen de flaner Le travail va venir à lui afin d’empêcher l’individu de flâner entre deux tâches : ainsi naquit le travail à la chaîne. LE MODELE DE FAYOL Fayol: 1861-1925 FRANCE Fayol propose de rationaliser une autre activité de l’entreprise : les activités de direction. Au départ, il appelle ça la fonction administrative. Gérer une entreprise est une activité commerciale

l'Europe 7% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant