Chaine De Valeur De Nike

marques est clairement exposé: Ø «Créer   l'envie   et   rendre   accessible   au   plus   grand   nombre   le  plaisir  et  les  bienfaits  du  sport  »   Oxylane maîtrise donc l'ensemble de la chaîne de développement du produit : de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. C’est un groupe en pleine expansion qui depuis son origine est dirigé par Yves CLAUDE, Directeur Général Oxylane.

travailler pour une marque. Quand on communique, il est peut-être bon de se rappeler quelques principes qui régissent l’univers des marques. La marque crée de la valeur Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple

technicité des marques. Malgré la tentation qui peut exister de réduire ces dépenses afin de gonfler les budgets marketing, la R&D constitue le fondement de toute marque outdoor. • Faire du sportswear un relais de croissance en s’appuyant sur les valeurs positives véhiculées par l’outdoor (mais à condition de ne pas négliger l’identité sportive des marques). • Pénétrer des marchés outdoor connexes afin de disposer de relais de croissance et de lisser les ventes. La richesse de l’univers outdoor

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

exportation du nom à l’étranger, …). Enfin sur un marché ou se croise l’offre et la demande, l’objet du produit n’est pas obligatoirement commercialisé (c’est le cas pour les programmes de télévisions, où le demandeur ne paiera pas directement une chaine pour la regarder comme TF1). C’est donc le contexte et la situation dans le quelle se trouve le produit qui fait ce qu’il est et non ses caractéristiques spécifiques. Le continuum bien-service Le produit est rarement soit un bien soit un service

buts, sa vocation. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune à cette organisation, chaque entreprise aura, par ailleurs, des finalités propres influencées par les valeurs personnelles de ses dirigeants et associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. Cet état futur souhaité est général et impersonnel et correspond à la recherche de résultats qui

à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence entre valeur perçue et prix. Il faut avoir un écart entre la valeur perçue et le prix qui soit plus important que celui des concurrents. L’intérêt

régions ou villes.. Les critères pour segmenter les marchés grande consommation Socio-Démographique Age, sexe, taille du foyer,religion, ou revenus Psychographique Classe Sociale, style de vie ou personnalité Comportementale Occasions, valeur recherchée, (non) utilisateur, taux d’utilisation, fidélité Les bases de Segmentation. Base de segmentation explicative = Bénfices recherchés segment de consommateurs privilégiant le design Variable à expliquer = Choix du type de canapé

les mêmes produits et, de ce fait, échangent entre eux leur production. Cette spécialisation de pays ou zones repose initialement sur les simples avantages comparatifs des différents pays, pour évoluer vers une décomposition plus poussée de la chaîne de valeur, ou division internationale du processus productif (DIPP).L'expression « nouvelle division internationale du travail » devait en quelque sorte acquérir une vie propre et rapidement devenu une partie intégrante du vocabulaire de travail de la

Diffusion et consommation mondiale de certains biens et services En premier lieu, il faut savoir que la mondialisation culturelle repose sur l’uniformisation des services, comme nous le montre le document 1 avec l’exemple de MTV. En effet, cette chaîne musicale de télévision est reçue dans 342 millions de foyers dans le Monde. En conséquence, cette propagation des « hits mondiaux » favorise bon nombre d’artistes qui peuvent se forger une image et une notoriété mondiales grâce à cette uniformisation