Chaine De Valeur De Nike

somme estimée a plus d'1 milliard d'euros. Mais ensuite, la majorité des revenus de la FIFA est directement réinvestie dans le football et dans son développement. Les chaînes de télévision profiteront également de ce marché très lucratif. En effet, TF1 a payé 120 millions d'euros pour retransmettre les différentes rencontres. Mais la chaîne française a été impactée par le parcours de l'équipe de France lors de cette compétition. Elle a réalisé des audiences de 15 millions pour le premier match, puis 8

Une chaîne de valeur désigne la manière dont se répartissent les étapes successives d’un processus de production, de l’amont à l’aval. Or, aujourd’hui, cette chaîne de valeur se déroule de plus en plus souvent au niveau international, sous l’influence des firmes transnationales (FTN), qui cherchent à tirer profit des avantages comparatifs proposés par chaque territoire. Comment expliquer cette internationalisation des chaînes de valeur ? On montrera, dans un premier temps, comment le contexte des

de pilotage de la fonction sociale de l’entreprise, au service de la direction du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel, etc) ; les questions de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappant pas à cette

| | | | |-Pour J.F.Bourg, il faut « restaurer la primauté des valeurs | | |sportives en replaçant l’argent sur le plan des moyens et non plus | | |des

l'équipe de France était en contrat avec l'équipementier allemand Adidas qui lui fournissait ses tenues et ses équipements. Suite à un appel d'offre qui s'est déroulé début-2008, c'est l'équipementier américain Nike qui sera son prochain partenaire pour la période allant du 1er janvier 2011 à 2018. Nike versera 320 millions d'euros sur la période, un montant 4 fois et demi supérieur à l'ancien contrat, ce qui en fait l'équipe nationale la mieux payée par son équipementier et le plus gros contrat de sponsoring

L’identification  des  forces  ou  faiblesse  de  l’entreprise  pour  définir  la  capacité   stratégique  de  l’entreprise     I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise,  c’est-­‐à-­‐dire   celles  qui  ont  un  impact  réel  en  termes  de  coûts  ou  de  qualité

qui ne propose que des produits green, notamment pour golfeurs) et d'autres moins (Nike ou Adidas qui investissent dans différents segments et qui sont aussi présents sur la catégorie sport co). Autrefois plutôt atomisé, le marché a vu une vague de fusions acquisitions dans la décennie 2000: Salomon racheté par Adidas, Rossignol par Quicksilver ou encore Oxbow par Lafuma. Trois gros groupes se dégagent fortement: Nike (13,5% des ventes outdoor), Adidas et VF Corp (tous deux 6,5% des ventes du marché)

donc aussi le résultat de votre culture d’entreprise. Résultat : pour construire une  marque forte, construisez donc d’abord une  culture d’entreprise forte !  Différenciez-vous et surtout faites vivre en interne vos valeurs à vos employés. Par exemple, l’entreprise Zappos a deux valeurs fortes :  « produire un service WOW » et « construire une relation honnête et ouverte grâce à  la communication  ». Elle a traduit ça en interne par une multitude de petites initiatives, dont par exemple le fait : de

Puma AG 26 3. Structure 26 4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion

la haute technicité et le capitale image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports ». Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing, notamment dans le domaine de la vente des chaussures de course à pieds. Ainsi, son objectif est de profiter d’un marché en plein développement.