Chaine De Valeur Evian

Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée

Danone compte environ 150 usines et 76 000 employés. Danone a quatre métiers, dans lesquels il est leader : - les produits laitiers frais (les yaourts): Actimel, Activia, Taillefine/ Vitalinea, Petit Gervais/ Danonino, Danacol, Danette,… - les eaux: Evian, Volvic, Badoit, Bonafont, Aqua,… - la nutrition infantile (pour les bébés et jeunes enfants): Blédina, Nutricia, Cow&Gate, Milupa,… - la nutrition médicale: Nutricia Nutrini (pour les jeunes enfants), Nutricia Nutrison (pour les personnes malades

..................................................................................... 11 2. Les leaders mondiaux de l’eau en bouteille ..................................................................... 11 2.1 Nestlé Waters, leader mondial en valeur ............................................................................ 11 2.2 Danone, leader mondial en volume .................................................................................... 15 © CCMP 2004 - ‘Nestlé – Danone et le secteur

ou encore les produits céréaliers. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans

Calendrier et budget 1. 1. Rappel du brief annonceur Agence Publicis sous le soleil  Contexte délicat du marché de l’eau en bouteille : décroissance depuis 3 ans – Baisse en valeur de 6,8% – Baisse en volume de 7,5%  Principaux concurrents – Nestlé Waters (Contrex, Vittel, Hépar…) – Danone (Evian, Badoit, Volvic…) – Groupe Castel Neptune (Saint-Yorre…)   Contrex : Partenaire Minceur Objectifs Marketing – Nouveaux produits « tendances » – Jeunes femmes dynamiques et sportives

Phrase courte et imagée ! Contrex : Féminine Evian : Jeunesse Vittel : Vitalité Volvic : Oligo élément Pour choisir un positionnement : Définition universelle de référence : Décider par rapport à quel concurrents le produit va se situer Déf des critères de positionnement : - Caractéristique objective de sportswear : Utilisation d’une fibre textile limitant la transpiration - Catégorie de consommateurs : Jeunes adultes urbains / Cadres décontractés - Valeur psychologique et symbolique : Dépassement de

la famille Frydman qui acquière plusieurs chaîne de parfumeries traditionnelles en Province : 6 magasin en à Lyon, 6 à Toulouse et Cannes, 6 à Strasbourg. Cette extension se poursuit en 1995 avec l’ajout d’un parfumerie à Enghien, 6 à Strasbourg, 5 à Bordeaux. La fusion absorption de SGF par GFP aboutis fin 1994 avec une détention à 66% par la famille Frydman et de 34% pour la société d’investissement Natural. En 1996, GPF rachète 100% des parts de la chaîne de distribution Bernard Marionnaud SA, créée

ou encore les produits céréaliers. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans

recherche de produits naturels et sains, bénéficiant de garanties hygiéniques. Actuellement, les ventes d'eaux plates se développent grâce aux petites marques, aux premiers prix, mais aussi grâce aux eaux positionnées sur l'axe " santé ", telles Evian, Volvic ou Hépar (cette dernière est très riche en magnésium). Les marques régionales et les marques de distributeurs (MDD) représentent désormais 40% des ventes d'eaux plates. La France est le seul marché important au niveau européen où la distinction

..........................................................21 Les outils..............................................................................................................................................23 ANALYSE DE CAS : Les bébés Evian.................................................................................... 26 RECOMMANDATIONS IAB.................................................................................................... 29 PERSPECTIVES.......................