Chaine De Valeur Industrie Automobile

donc le pompage des eaux dans les mines. De nos jours, de nombreuses recherches se font sur les traitements appliqués aux métaux plus que sur la préparation de ceux-ci notamment sans passer par des hauts-fourneaux. Parmi les acteurs de cette industrie, on y trouve ArcelorMittal qui est un grand groupe sidérurgique mondial. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor

hausse des taux d'intérêt, récession et hausse des défauts des emprunteurs, chocs sur les prix des actifs, sur les taux de change…) et que développent aujourd'hui les régulateurs des banques, à la place de stresstests purement statistiques sur la valeur des actifs des banques, va dans la bonne direction en permettant d'identifier les risques macroéconomiques qui peuvent déboucher sur une crise bancaire et financière et en réunifiant la supervision macroéconomique des pays et la supervision prudentielle

gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production Les différents systèmes de production 1 – La production unitaire 2 - Organisation en ateliers spécialisés 3 - Organisation en lignes de production 4 – Les industries de process 5 – Les citères de choix Le pilotage de la production 1 - Le pilotage par l'amont ou pilotage traditionnel 2 - Le Kanban ou pilotage de la production par l'aval 3 - Synthèse de la logique Amont – Aval 4 – Organisation de la production

l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors, New-York: The Free Press - Porter M.E. (1985), Competitive advantage: creating

dès lors dans cet ouvrage des unités légales. Le champ des secteurs principalement marchands hors agriculture et hors secteurs financiers correspond dans la nomenclature d’activités françaises (NAF rév.2) aux activités suivantes : – industrie manufacturière, industrie extractives et autres (BE), – construction (FZ), – commerce de gros et de détail, transports, hébergement et restauration (GI), – information et communication (JZ), – activités immobilières (L), – activités spécialisées, scientifiques

milieu du XIXème siècle est progressivement devenu un des principaux producteurs et transformateurs mondiaux d’aluminium. Le groupe détient un fort leadership technologique, il est également un des leaders mondiaux des emballages de spécialité à forte valeur ajoutée. Le groupe canadien Alcan est quant à lui plus récent. En 2002 il réalise un chiffre d’affaire de 12.5 milliards de dollar avec un résultat net bénéficiaire de 532 millions de dollar. Il compte 54.000 salariés et possède des unités

à la pléthore de la documentation consultée, il a paru évident, pour situer contextuellement la démarche méthodologique de notre propos, que ce présent travail s´inspira, de deux grands modèles de développement économique caractérisés par l´industrie automobile tant Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés

Présentation de l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman

Sur un Domaine d Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l Ensemble de l Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique

d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini