Chaine De Valeur Nike

MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER

prouver qu’il s’opère en respectant un comportement éthique. C’est sans nul doute sous la pression des organisations internationales et notamment de l’ONU avec le Global compact que les entreprises ont commencé à prendre conscience de l’importance des valeurs éthiques. Mais rapidement c’est une véritable stratégie qui a été mise en place par les multinationales mais aussi les PME en se positionnant sur la voie de la responsabilité sociale au point d’en faire un avantage concurrentiel2. La Commission Européenne

bien ou un service offert sur le marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin.” I- Les cinq niveaux d’un produit : Il est en pratique utile de distinguer cinq niveaux de produits chaque niveau augmentant la valeur de l’offre pour le consommateur. Au niveau le plus fondamental se trouve Le noyau du produit : la réponse à la question : « qu’est ce que le client achète ? ». La tache du responsable marketing n’est de vendre des caractéristiques, mais bien des

.................................................................................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES.......

spécialisation ne mène pas à un équilibre parfait entre les nations mais à une asymétrie. Ex: France après l'introduction du chemin de fer au XIXème siècle - La nouvelle économie-monde = décomposition verticale de la production. Ex; poupée Barbie + paire de Nike Pegasus = fabrication du produit dans les PVD et conception + marketing dans les pays développés. PVD qui accèdent rarement au stade de la conception (ex: Mexique/E-U). Ex de la Chine qui parallèlement au processus de croissance, entame une phase de

Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations

autoroutes et travaux géants induits (tunnel sous la manche, ponts géants pour relier les îles japonaises) . Une nouvelle étape avec la révolution récente des télécommunications : informatique, Internet temps réel via satellite, télé sat ellite et chaînes d’informations mondiales (CNN Bloomberg) . De nos jours le rapport à l’espace à complètement changé : ce n’est plus la distance absolue mais la « distance temps » et la « distance coût » qui conditionne les échanges. . Il y a une sorte de contraction

(Besoin en Fonds de Roulement). Les échanges de données entre les services et les codes-barre Kanbans favorisent la création d’un langage commun à tous les acteurs rendant possible une production en juste à temps (JAT). Mcdonald en intégrant à sa chaîne logistique le logiciel Manugistics a connecté l’ensemble de ses restaurants à ses entrepôts. Les statistiques de vente en temps réels ont permis à Mcdonald de réduire ses stocks de 20%, d’adapter sa production à la demande et d’améliorer ainsi son

pour commencer, aux consommateurs par rapport au développement durable, ce qui nous permettra de connaître leur comportement et leurs attentes. Dans ce premier chapitre, nous aborderons le marketing vert, qui nous renseignera sur comment mettre en valeur et communiquer sur l’engagement d’une entreprise en faveur du développement durable. Ensuite, nous nous intéresserons au comportement des consommateurs par rapport au développement durable. Il est effectivement très important de connaître et de comprendre

durable Oihab Allal-Chéri NEOMA Business School Oruezabala, & Poissonnier, H. (2021). Cas en Management des Achats. EMS Editions. RÉSUMÉ L’entreprise Patagonia n’est pas devenue responsable : elle l’a toujours été. C’est grâce aux valeurs portées par son créateur, Yvon Chouinard, que Patagonia est un modèle de développement durable. Cette vision se traduit dans les relations internes et externes, et en particulier dans celles mises en place avec les fournisseurs. Ceux-ci sont valorisés