Chaine De Valeur Porter Unilever

7 Michel Marchesnay Les approches contingentes 162 Les approches volontaristes (constructivistes) 165 L’approche en termes de compétences distinctives 172 Les facteurs clés de succès 172 La chaîne de valeur 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les

différenciation des tâches L’intégration des individus 156 158 159 160 7 Michel Marchesnay Les approches contingentes Les approches volontaristes (constructivistes) L’approche en termes de compétences distinctives Les facteurs clés de succès La chaîne de valeur 162 165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance

commerciale au Maroc représente 12,9% du PIB, selon les prévisions établies par les pouvoirs publics, cette participation devrait s'accroître avec le développement récent de la grande distribution qui a réalisé 2,8 Milliards de DH en 2006 en termes de valeur ajoutée. Cette dernière bien qu'elle ne représente actuellement que 10% du commerce de détail, force est de constater son essor, et ce dès le début des années 2000. A noter qu’en 1999, la part de marché de cette nouvelle forme de commerce ne représentait

marketing gagnantes. 5 © Éditions d’organisation STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise des flux d’information

Les plus gros consommateurs sont bien sûr les pays du pourtour méditerranéen. Source : Secrétariat de la CNUCED, d’après les données de la FAO Les principaux grands groupes dans le secteur sont : Ferruzzi avec les marques Salgado et Koipe, Unilever avec les marques Lince, La Masia, Lindoliva et Puget, Eridiana-Beghin Say avec Lesieur et, Bunge avec Ville. Les distributeurs ont également leurs propres marques : Carrefour, Jumbo, Hipercor. Le marché est également partagé avec des entreprises

internationales achètent des unités de transformation, de conditionnement et de raffinement déjà existantes plutôt que d’en implanter de nouvelles. Les principaux grands groupes dans le secteur sont : Ferruzzi avec les marques Salgado et Koipe, Unilever avec les marques Lince, La Masia, Lindoliva et Puget, Eridiana-Beghin Say avec Lesieur et, Bunge avec Ville. Les distributeurs ont également leurs propres marques : Carrefour, Jumbo, Hipercor. Le marché est également partagé avec des entreprises

Occidentale et le troisième plus grand au monde. Coca-Cola Enterprises a fait un chiffre d’affaires net de 3 631 millions $, en 2010. Si vous aviez acheté une action Coca-Cola, à 40 dollars, en 2009, vous recevriez aujourd’hui des dividendes d’une valeur de 2,1 millions de dollars ! En Belgique, Coca-Cola est en tête du marché des sodas avec 80% des parts de marché. Les belges boivent, en moyenne, une canette de Coca-Cola Light par jour. Après les Etats-Unis, la Belgique est le pays où l’on en

récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite d’Innocent réside bien dans ces deux ingrédients : une équipe et un concept. Comme pour Google, créé par deux copains de l’université de Stanford. Richard Reed est l’homme des idées et du baratin, c’est lui qui est

commerciale au Maroc représente 12,9% du PIB, selon les prévisions établies par les pouvoirs publics, cette participation devrait s'accroître avec le développement récent de la grande distribution qui a réalisé 2,8 Milliards de DH en 2006 en termes de valeur ajoutée. Cette dernière bien qu'elle ne représente actuellement que 10% du commerce de détail, force est de constater son essor, et ce dès le début des années 2000. A noter qu’en 1999, la part de marché de cette nouvelle forme de commerce ne représentait

survie. De manière différente mais tout aussi significative, les annonceurs essaient eux aussi d’assurer leur emprise sur l’opinion. Procter a inventé les soaps et les a imposés aux chaînes de télévision financées par ses achats d’écrans publicitaires pour maîtriser l’univers psychologique de ses marques. Quant à Unilever, son principal L’expression est de Jürgen Habermas, in L’espace public, archéologie de la publicité comme dimension constitutive de la société bourgeoise. 5 On peut penser aux campagnes