Chaine De Valeur Porter Unilever

32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA

du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande majorité des marchés mondiaux. En 50 ans, le tarif douanier moyen a été réduit de 40 à 5 % de la valeur des marchandises échangées. Mais la globalisation n’est pas la seule solution à l’international. Il existe encore assez de disparités entre les pays, les cultures qu’une autre manière d’agir est possible, considérant chaque marché comme spécifique

l’identité (via les aspects sociodémographiques qui reposent sur ce que les personnes sont) et les opinions et valeurs (via les attitudes qui reposent sur ce que les personnes pensent et ressentent). l’analyse entreprise qui comprend l’analyse interne (ses forces et ses faiblesses) de l’entreprise, mais aussi des fournisseurs, des distributeurs et d’autres partenaires en lien avec la chaîne d’approvisionnement. l’analyse de la concurrence où il s’agit de créer des profils détaillés pour chacun des

général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie des différents DAS page 60

l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle

l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE

stratégiques 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 4 L’INDUSTRIE DE L’OPTIQUE OPHTALMIQUE 6 6 6 6 7 8 1.2.4 Les chimistes et verriers Les fabricants de verres Les laboratoires de prescription et centres de taillage-montage Les détaillants et les chaînes d’optique 8 9 1.3 LES ACTIVITÉS DU GROUPE 9 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Verres et matériel optique Équipements Readers Document de référence 2013 | Essilor 8 8 9 13 14 1 1.4 LA STRATÉGIE DU GROUPE 15 1.5 L’ANNÉE 2013 16 1.5.1 1.5.2 Faits marquants

l’identité (via les aspects sociodémographiques qui reposent sur ce que les personnes sont) et les opinions et valeurs (via les attitudes qui reposent sur ce que les personnes pensent et ressentent). l’analyse entreprise qui comprend l’analyse interne (ses forces et ses faiblesses) de l’entreprise, mais aussi des fournisseurs, des distributeurs et d’autres partenaires en lien avec la chaîne d’approvisionnement. l’analyse de la concurrence où il s’agit de créer des profils détaillés pour chacun des

rentabilité dans les modèles économiques en ligne 85 2.1 La gratuité et le financement des sites Web 85 2.1.1 L’exemple des fournisseurs d’accès sans abonnement 85 2.1.2 Le financement des start-ups de l’Internet 86 2.2 La valeur de l’information selon Alain Milon 87 3 Conséquences structurelles pour l’entreprise 90 3.1 Les choix des annonceurs pour intégrer le Net dans la gestion des marques 90 3.2 Les trois obstacles perçus par Procter & Gamble 91

l’économie mondiale L’évolution de quelques indicateurs d’internationalisation entre 1990 et 2004 (milliards de dollars) Stocks d'IDE sortants Stocks d'IDE entrants Flux d'IDE entrants Flux d'IDE sortants Ventes des filiales à l'étranger Valeur ajoutée des filiales Exportations des filiales F/A internationales Exportations mondiales PIB mondial FBCF mondiale 1990 1785 1769 208 239 5727 1476 1498 151 4261 22610 4905 2004 9732 8902 648 730 18677 3911 3690 381