Chaine De Valeur Porter Unilever

....................................................................................... 30 3- LA DISTRIBUTION ...................................................................................................31 3.1- Développement récent des chaînes organisées de grands magasins et des centres commerciaux ............................................................................................................................................ 31 3.1.1.- Evolution positive du secteur de la distribution

du produit vendu : en commandant un Coca- Cola ou en louant une voiture Hertz, on sait d avance, sans grand risque de surprise, ce que l on achète. c- La valorisation : Enfin, la présence d une marque sur un produit est susceptible d’ajouter de la valeur à ce produit aux yeux des clients. Cette valorisation résulte de l influence, généralement inconsciente, que l image d une marque peut avoir sur la perception de ses performances et de la qualité de ses produits. Exemple : un automobiliste qui achète

principal de la clientèle. L’ordinateur auquel on ajoute les services de maintenance, de conseil, de formation Le fruit proposé déjà tranché et présenté en barquette pour une utilisation immédiate. Services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’o!re et procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. Le parc de loisirs qui propose, outre les di!érentes attractions, des boutiques, des distributeurs de billets, des aires de repos, des services de restauration… Le magasin de meubles

design dominant fut établi, le taux d’innovations de produit chuta car la concurrence se déplaça vers les procédés permettant de produire ce type de véhicules de manière aussi efficiente que possible. Là encore, c’est Henry Ford, avec l’invention de la chaîne d’assemblage, qui fixa la norme pour au moins un siècle. Cette séquence selon laquelle les innovations de produit conduisent à la définition d’un design dominant, puis à un déplacement de la concurrence vers les innovations de procédé, est commune à

seulement des articles achetés par les consommateurs, mais aussi et surtout ceux proposés par les offreurs. La mode devient donc par définition une institution qui pousse le consommateur à l’achat permanent. ZARA et H&M, les deux géants mondiaux du prêt-à-porter, incarnent incontestablement cette situation. Leur captation consiste à proposer des collections de vêtements à la pointe de la mode, parfois directement inspirés des marques de luxe, le tout à des prix accessibles. Ces deux entreprises partagent

immobilisations chez le Cabinet Seddik https://www.mawarid.ma/document-1815.html Audit fiscal de la société portuaire Internavi https://www.mawarid.ma/document-1423.html Audit interne des marchés publics au sein de L’Office régional de mise en valeur agricole https://www.mawarid.ma/document-1206.html Audit interne des marchés publics chez la RAMSA https://www.mawarid.ma/document-1418.html Business Plan d’un projet de construction d’un parc éolien https://www.mawarid.ma/document-1202.html

entreprises étrangères (Coca cola, Nestlé, Danone, P&G, Savola, Unilever, etc.). Section 2 : Répartition régionale : L'industrie agro-alimentaire est généralement concentrée au niveau des zones où les superficies plantées sont importantes, c'est le cas par exemple de Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir. Par contre, la concentration de cette activité, au niveau de Casablanca, est favorisée par la présence du port. En effet, la répartition de la production des industries agro-alimentaires

quasi-totalité des acteurs des IAA Stratégie de « premiumisation » : viser le haut de gamme alimentaire via les circuits les mieux adaptés Ex. Mariage Frères, Ducs de Gascogne Stratégie « d’image » : Se développer dans les circuits permettant de mettre en valeur une identité spécifique. Ex. Michel & Augustin, Ben & Jerry’s Stratégie de « volume » : Etre présent dans l’ensemble des circuits, rendre le produit accessible à un maximum de consommateurs. Source : Xerfi Research Contact presse : Pascale Mollo

logotype (par exemple le carré orange de la société ORANGE, la coquille de la société SHELL). a.3) Différentes sortes de marques La marque produit Il s’agit d’une marque associée à un seul produit. Ex : « Nescao » de Nestlé, « OMO » de Unilever, « Palme d’or » de Cosmivoire, … La marque ombrelle Il s’agit d’une marque recouvrant plusieurs produits ou services. Elle permet de regrouper plusieurs marques produits d’un même segment de marché. Son développement est particulièrement indiqué

de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat