Chaine De Valeur Unilever

ÉTUDE DE CAS COSMÉTIQUES ET PARFUMERIE ________________________________________ INTRODUCTION La supply chain regroupe de nombreux acteurs depuis le fournisseur jusqu’au point de vente en passant par les prestataires, les grossistes ou encore les détaillants. L’industrie cosmétique est le quatrième secteur de l’économie française qui compte, actuellement, environ 800 entreprises et 70 000 emplois. La France est le leader mondial de ce secteur. Par ailleurs, ce secteur se distingue plus précisément

ressources humaines. Un audit sur la perception de ce management par les salariés de Rocheclaire a cependant révélé les éléments suivants : • Les salariés sont massivement convaincus que leur entreprise ne reconnaît pas leur travail à leur juste valeur dans le cadre de leur activité de production. A titre d’exemple certains citent le gel des salaires qu’ils connaissent depuis 2 ans ; ceci s’est traduit par un mouvement de grève d’une semaine. • Ils manquent de formation : l’acquisition d’un nouvel

plus en plus filialisées par les deux géants Nestlé et Unilever. L’innovation semble être l’atout principal de la réussite dans les pays riches, alors que de nombreux marchés restent ouverts dans les pays en voie de développement où les freins principaux restent le pouvoir d’achat des populations et les contraintes technologiques liées à la maîtrise sanitaire de la filière. La manière de consommer le produit est très contrasté, les chaînes de restauration rapide spécialisées dans ce type de produits

7 milliards de produits fabriqués chaque année  L’Oréal dispose de dispose de 290 filiales, ainsi que de 42 usines dans le monde. Mais aujourd’hui une question se pose, comment un groupe comme L’Oréal peut-il maintenir une telle croissance de valeur boursière, de chiffre d’affaires et de bénéfices quand la concurrence sur le marché s'intensifie avec notamment l'apparition de nouvelles marques ? 4 I.Le groupe L’Oréal A) Historique 1) Présentation du groupe L'origine de L'Oréal remonte

des ressources humaines. Un audit sur la perception de ce management par les salariés de Rocheclaire a cependant révélé les éléments suivants : • Les salariés sont massivement convaincus que leur entreprise ne reconnaît pas leur travail à leur juste valeur dans le cadre de leur activité de production. A titre d’exemple certains citent le gel des salaires qu’ils connaissent depuis 2 ans ; ceci s’est traduit par un mouvement de grève d’une semaine. • Ils manquent de formation : l’acquisition d’un nouvel

ressources humaines. Un audit sur la perception de ce management par les salariés de Rocheclaire a cependant révélé les éléments suivants: • Les salariés sont massivement convaincus que leur entreprise ne reconnaît pas leur travail à leur juste valeur dans le cadre de leur activité de production. A titre d'exemple certains citent le gel des salaires qu'ils connaissent depuis 2 ans ; ceci s'est traduit par un mouvement de grève d'une semaine. • Ils manquent de formation: l'acquisition d'un

des ressources humaines. Un audit sur la perception de ce management par les salariés de Rocheclaire a cependant révélé les éléments suivants : • Les salariés sont massivement convaincus que leur entreprise ne reconnaît pas leur travail à leur juste valeur dans le cadre de leur activité de production. A titre d’exemple certains citent le gel des salaires qu’ils connaissent depuis 2 ans ; ceci s’est traduit par un mouvement de grève d’une semaine. • Ils manquent de formation : l’acquisition d’un nouvel

LA MARQUE ET LES TYPES DE MARQUES AU SENS MARKETING La marque est un nom et un ensemble de signes distinctifs qui ont du pouvoir sur le marché en donnant du sens aux produits et en créant de la valeur pour les clients et l’entreprise. a) La marque crée de la valeur pour les clients 1° La marque est un engagement. Elle passe un contrat avec ses clients sur lequel se fonde la confiance du marché La marque est un contrat qui génère de la confiance La marque est un contrat qui

Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et

mondialisent”. DANONE, un atout pour la mondialisation. La mondialisation du goût, c’est “l’évolution très rapide des habitudes alimentaires, en particulier chez les jeunes. On l’observe par exemple à travers le développement croissant des grandes chaînes de restauration collective (...) On voit aussi les cuisines italienne, mexicaine et chinoise se diffuser dans le monde entier (...). Ces mutations s’expliquent par le brassage des cultures, favorisé par le développement du tourisme - chaque année