Chaine De Valeur Unilever

selon les pays choisis : au niveau de la stabilité politique et économique (par exemple en Amérique du sud, et en Afrique où Danone est présent) Facteurs économiques : dans un contexte de crise économique, où le chômage a beaucoup augmenté, la valeur du panier moyen des consommateurs a diminué. Certes les produits de Danone restent des produits de grandes consommations et pourront donc résister peut-être plus facilement à la crise. Cependant, l’émergence du marché low cost, et des MDD, sont une

l’international en s’implantant en Californie en créant SupHerb Farms en 1988, mais aussi en créant Darégal Gourmet USA en 2006 et Darégal Gourmet UK en 2007. Les clients ciblés par Darégal sont au nombre de trois : les clients industriels (Nestlé, Unilever, McCain,…), la restauration et le grand public via la grande distribution. Darégal est le plus gros producteur mondial d’herbes aromatiques, et réalise près de la moitié de son CA en vendant à l’international. Diagnostic stratégique Aujourd’hui

pointe de la consommation est atteinte durant l’été. Le marché total de la glace représente 1,6 milliard d'euros avec 70% en GMS et 5% en commerce traditionnel. Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Le marché de la glace de luxe est de 180 millions d'euros. Häagen Dazs sur le marché Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, elle appartient au groupe Général Mills. Cette marque a été créé

pour célébrer les 30 ans de son parfum "Anaïs Anaïs". Le travail demandé est une recommandation en trois parties, qui devront être cohérentes les unes avec les autres : 1/ Une analyse des données avec la formulation d'un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l'exposé d'une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. 2/ Une proposition de campagne de publicité, sur le territoire

leurs disponibilités et leurs collaborations. Je ne saurai terminer sans remercier les professeurs de l’ESITH qui ont su nous inculquer durant ces trois ans des valeurs intellectuelles et humaines nécessaires à une formation de cadres de qualité. Mise en place d’une procédure de Demand Planning à l’Oréal Maroc Mots clés : Chaîne logistique, indicateurs de performance, séries chronologiques, modèles prévisionnels, satisfaction client, approvisionnement, cycle de vie, rotations fortes, rotations

permet à la marque de se valoriser. En effet, le fait de distribuer ses produits dans la distribution sélective et dans les grands magasins permet à la marque de véhiculer l’image du luxe, du rêve et du haut de gamme : ce qui lui attribue une forte valeur ajoutée. - Communication : sa « dream team » mondialement connue lui permet d’obtenir une image sublimée. Cette beauté à la parisienne incarnée par les plus belles femmes du monde fait ainsi rêvée l’ensemble de la population, et incite à l’achat

la Direction, celle-ci regroupe quatre valeurs fondamentales : tout d'abord l'ambition de la qualité maximale pour le respect du client, la passion du produit cosmétique et du défi de l'innovation, la culture de la performance et le climat d'harmonie humaine qui passe par le respect de la différence. Un salarié doit connaître et épouser ses valeurs pour être « loréalien ». Puissance logistique Voilà le fonctionnement général d’une partie de la chaine de valeur chez L’OREAL, selon PORTER. Le service

agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration

| |technologies de l’information et de la communication). Pour rester compétitives, elles ont tendance à repenser leur organisation afin de se recentrer| |sur leur coeur de métier, et confient à des entreprises spécialisées les fonctions à faible valeur ajoutée ou les activités qu'elles ne maîtrisent | |pas parfaitement. | |

produits coiffants ayant actuellement une mauvaise image (soupçonnés d’abimer la chevelure), il est nécessaire d’améliorer la communication sur ce point. Tous les produits coiffants ont subit une baisse en valeur importante en 2006, de 6.9%, et la catégorie gel à elle seule a perdu 3.2% en valeur alors que c’était auparavant le seul domaine des coiffants à être en augmentation. [pic] Figure 2 : Part de marché en fonction du type de produit coiffant ⇨ Les plus vendus des produits coiffants