Chaine De Valeur Unilever

2. Environnement économiques/démographiques 3. Environnement technologique 4. Environnement socio-culturel 1. INTRODUCTION A. Présentation de la société 1. Historique [pic] Unilever est un groupe international, né de la fusion en 1930 du néerlandais Margarine Unie et du britannique Lever Brothers, fabricant de savon. Depuis cette date, le groupe a toujours veillé à conserver sa double origine et son enracinement européen.  

Ben & Jerry’s 1. Analyser le Business Model de Ben & Jerry’s a. Positionnement concernant l’offre b. Organisation des activités (chaîne de valeur) 2. Faîtes une analyse critique des premiers développements à l’international de B&J (raisons expliquant le dvpmt international, stratégie d’implantation…) 3. Faites une analyse comparée des alternatives d’implantation de B&J au Japon et les conséquences tant sur le plan de l’organisation des activités que sur

ralentissement dans les nouveaux marchés. A la Bourse de Paris, le titre L'Oréal a clôturé à 101,00 euros mardi, engrangeant une hausse de 25% depuis le début de l'année et surperformant l'indice européen diversifié des valeurs de consommation qui avance de 18% sur la période. La valeur se traite sur des multiples de valorisation d'environ 19,7 fois ses bénéfices estimés par les analystes pour 2013, selon le consensus Thomson Reuters I/B/E/S, un niveau inférieur à celui de son concurrent allemand Beiersdorf

| | | Refaire sa chaîne logistique : l’expérience de Gillette[1] Cas produit par Martin BEAULIEU. Pour la société Gillette, l’année 1999 s’était conclue par des profits en chute de 12 % et un chiffre d’affaires qui reculait de 2 %[2]. L’entreprise de Boston était très présente dans les pays émergents et elle avait subi de plein fouet la crise économique

spécialisée dans la fabrication, des margarines de table et pâtissière. Sa stratégie s’appuie sur 2 piliers modernisation et diversification de la gamme. Avec 36% de pdm la marque affiche un dynamisme insolent face au mastodonte séculaire qu’est Unilever. Processus de fabrication de la margarine Le processus de fabrication fortement automatisé garantit la régularité qualitative. Le système de production est composé essentiellement d’une usine, et du laboratoire. L’unité de production se

spécifiques. Soin de la peau : traitements faciaux et corporels. Toilette intime : savons, La qualité de vie dans une société comprenant une espérance de vie assez élevée dépend en grande partie de la relation entre l’hygiène et la santé mais aussi de la valeur intégrée du soin personnel au sein de cette société. Le terme « cosmétique » s’emploie en référence à une grande variété de produits (savons, gels et shampoings, déodorants, produits de rasage, hygiène bucco-dentaire, soins du bébé, teintures pour

boissons rafraîchissantes atteint 2,5 milliards €. Cependant la consommation n’est que de 60 litres/habitant/an, bien inférieure à la moyenne européenne. Le marché français se caractérise par une augmentation des ventes, aussi bien en volume qu’en valeur, sur tous les segments de marché, à l’exception de celui des boissons au thé aromatisées. Les moteurs de cette expansion sont : le développement de boissons pauvres en sucre, le recours aux édulcorants, la diversification des emballages et une communication

exportations représentant plus du triple des exportations des États-Unis et six à sept fois celles du Japon. Dans chaque secteur du système productif, l'UE affiche de bons résultats. L'industrie européenne est la première au monde avec 20 % de la valeur et de l'emploi mondiaux. Ses points forts sont l'automobile (Volkswagen, Renault, Fiat, Mercedes, BMW, etc.), la sidérurgie, la chimie (Bayer), le pétrole (Shell, BP, Total, etc.), l'électricité (Philips, Siemens, etc.). Dans l'aérospatiale et l'aéronautique

cosmétiques. 1. Dynamique du marché de 2004 à 2007 Le marché se caractérise par une forte volatilité des ventes. Ainsi, après deux années en recul (2004 et 2005), les ventes de cosmétiques en France ont enregistré en 2006 une croissance de 3,5% en valeur (tous circuits confondus, prix « usine »). En 2007, on assiste à un dynamisme encore plus soutenue avec une croissance du chiffre d’affaires de 5,5%. Ces bonnes performances de 2006 et 2007 ont été portées à la fois par : - les stratégies d’innovation

objectif est appuyé par des valeurs partagées par la société. Chaque collaborateur de Sara Lee doit tenir compte de ces valeurs et les mettre en pratique lors de leur travail. Une des valeurs qui est fortement mise en avant est l’intégrité. Cependant, il y a aussi l’imagination, l’ouverture d’esprit, le travail d’équipe et la passion de l’excellence qui sont des valeurs sur lesquelles se base Sara Lee. Chaque personnel est dans l’obligation d’intégrer et de respecter les valeurs de l’entreprise qui sont :