Chaine De Valeur Unilever

colis (prévisions exercice 2009) Des glaces Häagen Dazs à bonne température De la fabrication à l’usine d’Arras à la livraison à l’entrepôt du distributeur ou au restaurant, les glaces Häagen Dazs subissent de nombreux contrôles garantissant la chaîne du froid. L’usine Häagen Dazs de General Mills Europe se trouve en France, à Arras (62). Elle fabrique des produits destinés essentiellement aux marchés européen, sud-américain et asiatique. L’usine possède son entrepôt pour les glaces directement

Magnum ( 68% du créneau contre 8%). Le lancement d’une gamme de sorbets devrait également permettre à la marque d’acquérir une légitimité hors du créneau des glaces américaines à proprement parler. Häagen Dazs ne veut pas se contenter des 6.7% en valeur ( 3% en volume) que représente la marque sur l’ensemble des ventes de glaces. Et c’est en diversifiant ses produits qu’elle entend s’imposer progressivement comme une marque généraliste. Le risque de cette diversification, c’est que la vente de ces

INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une

2.1  La  concurrence:  la  part  de  marché     Exemple    nº  1   Marque   A   B   C   D   E   Part  de  marché  volume   17.24  %   25.86  %   8.62  %   43.10  %   5.17  %   Part  de  marché   valeur   18.87  %   28.30  %   9.43  %   37.74  %   5.66  %   Exemple    nº  2   %  CA   MDD   Unilever   Nestlé   Masterfoods   Häagen-­‐Dazs   Bonlocac   28,9  %   26,8  %   21,4  %   7,7  %   6,2  %   2,7  %   Évol/  1  an   +  1,4  pt   -­‐0,1  pt   -­‐  0,9  pt   +0,6  pt   -­‐0,9  pt   =  

Questionnaire (partie quantitative) 40 I. Contexte: Il faut savoir que le marché mondial du thé pèse plus de 25 milliards de dollars (soit 18,3 milliards d’euros), et celui de la France 500 millions d’euros de chiffre d’affaires. Les ventes en valeur et en volume augmentent tous les ans de 3,5% depuis ces dix dernières années. Sources: LSA, blog.miscellanees.net, twinnings.fr, lipton.fr, Le figaro Cependant, on sait aussi que l’achat de thé en supermarché représente seulement 1,2% des ventes

aux variables suivantes : -       Demande -       Offre (concurrence) -       Distribution   Opportunités Menaces                               Demande -       consommateur attaché aux marques, qui représentent pour lui des valeurs de sécurité et de responsabilité. -       Croissance considérable des ventes de petits pots pour bébé (+22% en Asie dont +50% en Chine, +24% en Amérique latine et +3% en Europe et Amérique du nord). -       Potentiels de croissance énorme des aliments

Le marche des Déodorants : CAM P4 2013 source Nielsen Total marché Deo en HM: 306,2 millions d’€ +1,5% d’évolution Repartie en 46,2 % pour les Hommes et 53,8 % pour les Femmes Déodorants Homme : Ranking marques par fabricant : # 1 UNILEVER : AXE, BRUT, REXONA, DOVE, WILLIAMS # 2 L’OREAL : NARTA, MEN EXPERT, CADUM # 3 BEIERSDORF : NIVEA # 4 COTY : ADIDAS, PLAYBOY, Sommaire Partie 1 : Le marché de l’hygiène en France Partie 2 Les stratégies de merchandising Partie 3 Les

la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su

(Omnicom et Interpublic), deux britanniques (WPP et Aegis) et deux français (Publicis et Havas). Selon le classement établi chaque année par le magazine spécialisé américain Advertising Age (en fonction du revenu annuel[+] NoteRevenu ou marge brute, valeur clef des entreprises de publicité, correspond au chiffre d'affaires amputé des sommes consacrées à l'achat d'espace et aux prestations techniques. [1]), WPP et Omnicom dominent avec un revenu aux alentours de 12 ou 13 milliards de dollars, suivis

permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact conséquent sur les politiques de l’entreprise. POLITIQUE-ECONOMIQUE Opportunités : -Marché en croissance (+1% en valeur et +1,5% en volume en 2013) -Le marché domestique est le marché le plus important. Seulement 14% du chiffre d’affaires des fabricants est réalisé à l’export mais nous pouvons noter une progression des exportations de 4% en 2013.) -Recul des importations