Chaine De Valeur Unilever

| |A) Qualitative |B) Quantitative | |Marché météo-dépendant : en 2004 ( chute des ventes à cause d’un été|2003 : +11% en volume et 14% en valeur | |maussade, 2003 ( année exceptionnelle pour cause de canicule |2004 : -3% en volume (segments les plus touchés : snacking et | |Consommation essentiellement estivale surtout quand l’été est chaud |spécialités

  : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2.   Analyse du marché de la glace.  I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative • Marché météo­dépendant : en 2004  • 2003 : +11% en volume et 14% en  chute des ventes à cause d’un été  valeur maussade, 2003  année  • 2004 : ­3% en volume (segments les  exceptionnelle pour cause de canicule plus touchés : snacking et spécialités  enfants) • Consommation essentiellement estivale  surtout quand l’été est chaud • 7,1 kg / foyer en 2004 en France (baisse 

Première partie     : Analyse du marché à partir des annexes 1 et 2.   Analyse du marché de la glace.  I) LA DEMANDE A) Qualitative B) Quantitative • Marché météo­dépendant : en 2004  • 2003 : +11% en volume et 14% en  chute des ventes à cause d’un été  valeur maussade, 2003  année  • 2004 : ­3% en volume (segments les  exceptionnelle pour cause de canicule plus touchés : snacking et spécialités  enfants) • Consommation essentiellement estivale  surtout quand l’été est chaud • 7,1 kg / foyer en 2004 en France (baisse 

Le livre commence avec une proposition simple pourtant révolutionnaire : Si nous cessons de penser les pauvres comme des victimes ou comme un fardeau et commençons à les identifier comme entrepreneurs créatifs et comme consommateurs conscients des valeurs, un nouveau monde d'opportunités s'ouvrira. La plupart des entreprises se concentrent sur les marchés matures et émergents, alors qu’un énorme marché de plusieurs milliards de personnes qui vivent avec moins de 2 $ par jour est largement inexploité

par les annonceurs de la grande consommation. Deux médias montrent une progression plus rapide : la presse (+18,9%) et la publicité extérieure (+27%). Au sein même de ce secteur, il existe de fortes amplitudes dans les évolutions des annonceurs. Unilever conserve son leadership sur le secteur de la grande consommation. Le secteur de l’habilement textile, avec 4,1% des investissements publicitaires, représente toutefois la plus forte progression avec +27,5% et entre ainsi dans le top 10 des secteurs

qui demeure essentiellement composé de PME (moins de 200 salariés), de groupes nationaux (Cosumar, Centrale Laitière, Brasseries du Maroc, …) et de multinationales (Unilever, Nestlé, Kraft Food, …).  2050 établissements et 108 000 emplois sont dédiés à l’industrie de transformation. L’export se chiffre à 1,17 Md, soit 23 % de la valeur totale des exportations marocaines.  La transformation céréalière, l’industrie du poisson, des produits laitiers et des corps gras font partie des branches les plus

Présentation de l'entreprise: Avec plus de 50 ans d'existence, Maison Boncolac est la filiale produits surgelés du groupe (glaces et sorbets, pâtisserie et produits traiteur). «Quand Nestlé avec sa marque La Laitière ou Unilever avec Miko dépensent l'équivalent de notre chiffre d'affaires en publicité, nous avons choisi d'adopter une stratégie de licence», raconte Henri-Jacques Buchet. Ainsi la filiale a décroché les licences Montblanc, Oasis Sorbet et Disney. Elle mise

les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans. Mais alors, dans le cadre de cette double mondialisation, celle des entreprises et celle des goûts et des habitudes de consommation, quelles sont les

que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures

reste le pôle le plus important de tout Altavia, situé précisément à Saint-Ouen (93). Depuis plus de 28 ans, cette société est le premier partenaire de commerce européen des entreprises à réseau. Elle propose des solutions qui visent à créer de la valeur et à « enchanter le commerce ». Altavia s’est donnée pour mission d’enrichir la relation avec le client et de renforcer les liens avec le consommateur. Altavia Paris travaille avec plus de 200 prestataires et fournisseurs. Sa promesse : faire