Chaine De Valeur Unilever

design dominant fut établi, le taux d’innovations de produit chuta car la concurrence se déplaça vers les procédés permettant de produire ce type de véhicules de manière aussi efficiente que possible. Là encore, c’est Henry Ford, avec l’invention de la chaîne d’assemblage, qui fixa la norme pour au moins un siècle. Cette séquence selon laquelle les innovations de produit conduisent à la définition d’un design dominant, puis à un déplacement de la concurrence vers les innovations de procédé, est commune à

Les cultures et valeurs diffèrent d’une société à l’autre et a fortiori d’un continent à l’autre. Les Françaises restent les femmes les plus parfumées d’Europe. La moyenne européenne se tient à 59% contre 73.8% pour les Françaises seulement. La parfumerie américaine commence réellement à se développer dans les années 50 avec des créations comme « Ultimate » de Revlon et « Youth Dew » d’Estée Lauder. Il est intéressant de noter que le parfum n’a absolument pas la même valeur aux Etats-Unis

Taux de pénétration = % d'acheteurs ayant acheté au moins une fois le produit pendant la période de référence Taille du marché par consommateur = valeur à vie d'un consommateur i.e. la somme de l'ensemble des achats d'un type de produit pour un consommateur ex: la valeur à vie d'un acheteur de voiture est de l'ordre de 200 000 euros Valeur moyenne d'une voiture: 20 000 € Nombre moyen d'achat de voiture d'un consommateur: 10 D’où les politiques de fidélisation Prof. Thomas Durand –

marketing gagnantes. 5 © Éditions d’organisation STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Bien que d’une telle densité, la lecture de cette œuvre nous a captivés. Nul doute que nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires lui reconnaîtront bien vite la valeur d’un ouvrage de référence. » Michel Lacluque, Directeur Marketing Aims Software « Après la lecture facile de cette bible de la fidélisation, vous pourrez faire rimer fidélité avec rentabilité. Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise des flux d’information

beautiful" est désuet et doit faire face au concept "if you cannot beat them, join them!" ou encore "network is great". La solidité d'une chaîne est fonction du plus faible de ses maillons. Un gain en efficacité et en efficience des politiques de développement régional peut être obtenu si les décideurs et les concepteurs de ces politiques raisonnent en chaîne de valeur plutôt qu'en maillons. La nouvelle économie abolit les contraintes liées au temps et à l'espace. k) La remise en question des modes

Occidentale et le troisième plus grand au monde. Coca-Cola Enterprises a fait un chiffre d’affaires net de 3 631 millions $, en 2010. Si vous aviez acheté une action Coca-Cola, à 40 dollars, en 2009, vous recevriez aujourd’hui des dividendes d’une valeur de 2,1 millions de dollars ! En Belgique, Coca-Cola est en tête du marché des sodas avec 80% des parts de marché. Les belges boivent, en moyenne, une canette de Coca-Cola Light par jour. Après les Etats-Unis, la Belgique est le pays où l’on en

............... 45 IV - L  es principes fondateurs de l’entreprise étendue.................................................... 51 • Un concept dont la pertinence se confirme............................................. 53 • Quelle création de valeur s ?.................................................................. 58 • Réunir les conditions de naissance et de développement......................... 60 • Partir de ce qui existe.........................................................

plus célèbre dans le monde, sans laquelle il n'y aurait pas de petit déjeuner réussi. Précédé de l'article "le" en France ou "la" en Italie, Nutella s'écrit toujours avec une minuscule sur l'étiquette. Avec 85 % de part de marché (volume) et 89 % (valeur) en France, Nutella est le leader incontesté, jamais égalé sur le marché de la pâte à tartiner. 80 % des personnes n'achètent pas de substitut s'ils ne trouvent pas Nutella, preuve que les marques de distributeurs n'ont jamais réussi à s'installer

homogènes. Approches de segmentation : - Technologie ou aspect produit - Besoin satisfait ou aspect marché - Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre activités. Il est difficile de faire de la segmentation, si elle est fine, on perd de la clientèle, si la segmentation est faite dans un milieu changeant, elle est difficile aussi.

unités homogènes. Approches de segmentation : Technologie ou aspect produit Besoin satisfait ou aspect marché Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre activités. Il est difficile de faire de la segmentation, si elle est fine, on perd de la clientèle, si la segmentation est faite dans un milieu changeant, elle est difficile aussi. La segmentation