Chaîne haute-fidélité

…………….………………………………………………………….10 1. Les Bénéfices……………………………………………………………………………………………………..........9 2. Données Sociales……………………………………………………………………………………………………..11 I) Présentation générale de l’Entreprise Sephora est une chaîne française de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques. Elle appartient au groupe LVMH* depuis 1997. LVMH est une multinationale française basée à Paris qui regroupe plusieurs marques de luxe qu’elle gère à travers ses 60 filiales

le producteur seul : vente directe Avec l’aide d’un ou plusieurs intermédiaires qui facilitent les transactions commerciales Si des intermédiaires interviennent en amont de la fabrication du produit, ils ne font pas partie de la distribution => chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. 4.1. Les avantages Permettre de réduire le nombre de transactions Permettre aux petits producteurs d’accéder aux marchés. Seuls, ils n’auraient pas les moyens de le faire Proposer un ensemble de produits/services

des tisanes Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes. Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à l’origine des tisanes artisanales au sein de la région. Ce n’est qu’en 1999 que la marque se développe et devient celle que l’on connait tous aujourd’hui. Externe Opportunités Menaces Tendance -Taille du marché : Marché

prestataires spécialisés au niveau des indicateurs de performance et notre avantage concurrentiel au niveau de la logistique sera plutôt au niveau de notre gestion de la collaboration et du suivi de la performance du prestataire, en somme du vrai supply chain management. », explique Mlle Amid. M.Boutaybi, tel un guerrier dans une arène, peu convaincu par la perte de contrôle éventuelle occasionnée par une externalisation logistique (dont une partie est actuellement sous sa responsabilité (Annexe 2))

partir de bouteilles en plastique. Aujourd’hui ces types de lignes sont devenus un moyen de soutenir la demande par une stratégie d’offre. C&A, H&M et Benetton font figures de leaders. 4 Diagnostic stratégique De plus, tous les acteurs de la chaine de production sont contraints de s’adapter aux réglementations nationales et internationales, en matière de réduction des émissions des gaz à effet de serres. Cela peut devenir une stratégie de communication pour certains. On peut citer l’exemple

sentiments, pour leur patience illimitée, leur encouragement contenu, leur aide, en témoignage de mon profond amour et respect pour leurs grands sacrifices. Mon cher frère pour son grand amour et son soutien qu'il trouve ici l'expression de ma haute gratitude. Mes chers amis qui sans leur encouragement ce travail n'aura jamais vu le jour. Et à toute ma famille et à tous ceux que j'aime. Remercîments : Au terme de ce projet fin d’études je tiens à exprimer dans un premier lieu mes remercîments

Selon les habitudes d’achat Les produits d’achat ______________________(pain, lait, bière) 1.  ¤  Connaît bien, achète fréquemment, peu d’efforts ¤  Stratégies: accessibilité, notoriété Les produits d’achat ____________________(automobiles, chaînes stéréo) 2.  ¤  Processus d’achat plus ______________________ ¤  Achat peu fréquent et efforts plus importants ¤  Stratégies: prix assez élevés, image de marque, différenciation (qualité), réputation Impacts sur les 4 P: (Voir tableau 9

disponibilité des produits ; Le niveau de stock ; Les coûts liés à l’approvisionnement. Les stratégies de chaîne d’approvisionnement  La chaîne d’approvisionnement peut être gérée différemment selon les différentes performances clés requises par les entreprises afin de construire leurs avantages compétitifs et selon les caractéristiques du marché. Dans les dernières années, de nouvelles stratégies de chaîne d’approvisionnement ont essayé de dépasser l’optimisation du coût du service, travaillant à la fois

Marseille (Carnoux, Cassis, Aix en Provence…) 1.3) Le marché du linge de maison Les canaux de distribution sont les Hypers et Supers représentant 30.9% du marché, puis la Vente à Distance (27.5%), suivi des Grands Magasins (10.4%), des GSS (6.8%), des chaînes spécialisées (6%), des indépendants (5.9%), des marchés (4.4%) et 8% pour les autres catégories[3]. On constate une stabilisation du marché du linge de maison à 2.6 Milliards d’euros en 2005 mais celui-ci connaît des difficultés

Carrefour comme Dia, Ed, Shopi... Aujourd'hui, de plus en plus de chaîne de magasins changent de nom prennent la dénomination « Carrefour » pour devenir Carrefour market, Carrefour Express... 1. Historique du groupe: de sa fondation à sa mondialisation De 1959 à 1963: Fondation du groupe par Marcel Fournier et Denis Defforey puis c'est l'ouverture de quelques supermarchés, le premier de tous sera ouvert à Annecy (photo ci-contre), en Haute-Savoie. Au même moment, le groupe Carrefour voit émerger une