Chaine Logistique Cas Pratique

La supply chain Stratégie de Distribution Vicard Victor, Masson Ophélie, Robert Kévin, Le Jallé Théo, Vétault Audrey Sommaire Présentation des différents principes 1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion

exigences pour toute organisation. Aux côtés d’autres disciplines, la logistique occupe plus que jamais une place déterminante. Elle est devenue pour les organisations actuelles un outil stratégique et opérationnel dans la quête de flexibilité et de réactivité. La logistique permet de résoudre des problèmes concrets qui se posent au quotidien dans les différents niveaux de la chaîne logistique. Néanmoins optimiser une chaîne logistique n’est pas une mince affaire et les intérêts divergents, les investissements

Gestion de Production La Logistique humanitaire : Des facteurs de performance spécifiques ? Table des matières INTRODUCTION 4 1. Facteurs opérationnels : agir dans un environnement instable et imprévisible 7 1.1 Les flux physiques : une chaine logistique agile 7 1.1.1.Les flux de marchandises 7 L’approvisionnement dicté par l’environnement 7 La gestion des stocks 8 1.1.2. Les flux humains : personnel engagé, polyvalent et autonome 9 Polyvalence et turnover

l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger » permet d’orienter ses décisions stratégiques. 6 1. Qu’est ce que la chaine de valeur ? 6 2. Comment construit-on une chaine de valeur ? 7 3. Pourquoi est-il nécessaire de maitriser et comprendre la chaine ? 7 2- LA CHAINE DE VALEUR D’IKEA 8 3- Estimez la contribution de chacune des activités à la création de coûts et au total des actifs

tout un doc comptable, il n’y a pas de commerce sans facture. La plupart des factures sont payés avec des délais de paiement. C’est une preuve en cas de litige, elle est indispensable pour le dédouanement des marchandises. Elle est aussi nécessaire pour plusieurs moyens de paiement. La facture est libre, il n’y a pas de modèle obligatoire mais en pratique elle répond à des obligations. Elle est datée et numérotée, description de la marchandise et la somme, ainsi que la date de règlement. A cela se

phénomène qui traduit toute la complexité à laquelle sont confrontés les logisticiens tous les jours. Dans une chaîne logistique classique, comprenant un fournisseur producteur et détaillant, les problèmes de sur-stockage et de rupture de stock se posent chaque jour. C’est le problème de fluidité/continuité. Le principe de continuité consiste à éviter à tous prix une rupture dans la chaîne logistique, que ça soit dans le cycle de production ou dans le stock de matière première...Etc. Cette rupture aura

I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE : Evolution de la logistique et nouveaux enjeux : La logistique n’est pas épargnée par les changements rapides et profonds de l’économie. Auparavant la logistique était perçue comme un simple paramètre pour l’entreprise, c’est aujourd’hui un véritable secteur et la réussite de l’entreprise dépend aussi de l’efficacité de ce facteur. En effet, les changements économiques sont de plus en plus pressant et impliquent souvent des changements dans la façon de produire ou de

agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9 2.2 Logistique et projets de fidélisation : une association difficile ............... 11 2.3 Optimiser la production en optant pour une logistique pointue ............. 12 2.4 Répondre aux nouvelles attentes du consommateur ........................... 14 3. Cas d’application .......................................................................... 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

Centre de cas 9 50 2006 011 Fusion de Hewlett-Packard et Compaq : le mariage des chaînes logistiques 1 Cas produit par Martin BEAULIEU et Catherine THIBAULT-CHARBONNEAU. Amorcées autour d’un partage technologique, les discussions qui se déroulaient depuis juin ont mené à l’annonce le mardi 4 septembre 2001, par les directions de Hewlett-Packard et de Compaq, d’une fusion amicale des deux sociétés 2 . La transaction doit prendre la forme d’un échange d’actions qui représenterait un montant