Chaine Logistique Chanel

25 /34 ans n’hésitant pas à se faire plaisir bien au-delà de leur pouvoir d’achat réel. * * Stratégie d’extension géographique (80% du CA se réalise à l’étranger), ainsi qu’un contrôle total de la chaîne : de la confection à la distribution en passant par le transport et la logistique. Les grands choix stratégiques -Objectifs sur le long terme : le groupe vise à assurer la pérennité de l’entreprise en concentrant ses efforts sur le capital image des marques principales des cinq domaines

grande diffusion 53% Notre étude portera sur le circuit sélectif, dont les principaux acteurs sont : - les grands magasins : Galeries Lafayette, Printemps, Samaritaine, Le Bon Marché, BHV ; - les chaînes intégrées : Séphora, Marionnaud, Douglas, Nocibé ; - les chaînes en franchise : Alpha Beauté, Anaeva, Beauté Actuelle, Beauty Sucess, Elytis, Passion Beauté ; - les propriétaires franchisés : Athénaïs, Clin d’œil, Elytis, Nocibé. - les parfumeries indépendantes.

plus axé sur le marché français, sur lequel il détient la première part de marché (30%). Le marché devient oligopolistique : le nombre de ses acteurs se réduit avec la diminution du nombre des parfumeries indépendantes et des chaînes locales, rachetées par les grandes chaînes (Sephora, Nocibé…). En effet ces enseignes ont souvent fait le choix de la croissance externe : le nombre des parfumeries indépendantes a ainsi diminué de 20 % entre 1989 et 1993. Entre 1990 et 1998, la taille relative des parfumeries

Les consommateurs sont intelligents, bien qu’ils soient attirés par une publicité ou une promotion et rentrent dans une boutique mais, si les articles sont laids, ils sortiront tout de suite. « Les clients n’achètent pas simplement un créateur, une chaîne de magasins ou du vintage, ils achètent tout cela à la fois et les mélangent dans un style qui leur est personnel ».2(p266) Selon Mark Tungate,« Le meilleur marketing du monde se résume à une personne qui se tient debout devant un miroir ».2 (p264)

SEPHORA est une entreprise privée internationale spécialisée dans l’industrie des produits de luxe (parfums et cosmétiques de grandes marques), c’est une société anonyme. Le secteur d’activité est tertiaire. C’est l’une des plus grandes chaînes de distribution de produits de beauté en Europe. Sephora compte 1567 magasins dans le monde dont 254 magasins en France. Le magasin dans lequel j’ai réalisé mon stage a été créé le 19 octobre 2011. Sephora fait partie du réseau LVMH (Louis Vuitton-Moët

(+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de création et de production avec ses fournisseurs exclusifs, ses propres centres de distribution et de logistique. Zara achète également ses magasins. Cette enseigne ne fait aucune promotion et n'a recours que très peu au Marketing. Je compare cette forme d'organisation à celle de H&M qui connaît également un grand succès. H&M délocalise en masse et sous-traite

rediffusés par des centaines de radios et chaînes télévisées. Couturiers et créateurs poursuivent sans conteste leur rôle d’inspirateur des tendances, contribuant au rayonnement de la mode dans le monde entier. Les collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours

rediffusés par des centaines de radios et chaînes télévisées. Couturiers et créateurs poursuivent sans conteste leur rôle d’inspirateur des tendances, contribuant au rayonnement de la mode dans le monde entier. Les collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours

le lancement de chaque produit a été scrupuleusement étudié pour qu’ils ne se coïncident pas sur le calendrier. Ce faisant, détourner le risque de cannibalisation entre produits. En revanche, les synergies se font en amont, dans les achats, la logistique, et la recherche-développement. Les marques principales du parfum et cosmétique ont su résister, au cours du temps l’effet éphémère, en cultivant des valeurs durable par une différenciation. L’innovation est une force du groupe LVMH. La marque

als que distrib ont svt intérêts à ne pas éxagérer la profondeur de leur asoortiment Le merchandising les prod --> veul gérer à leur guise l'espace qui leur ait dévolus sur le lieux de vente pr disposer ses pdts comme il le veut (certaines chaînes de distrib comme Carrefour interdisent l'accès à leurs rayons aux merchandiseurs des prod) La pol de marques mdd et mque d'enseigne st en concurrence directe ac les marques des prod ds cas des MDD, prod a pr rôle : fabricant, dc dépendant