Chaine Logistique Tesco

Milliards d'Euros (59,3 Milliards en 2009). Une stagnation de Carrefour en Europe indique a coup sur que Lidl va devenir le premier distributeur Europeen en 2010. En effet, Carrefour est le deuxieme distributeur au niveau mondial derriere Wal-Mart, devant Tesco, Metro et... Lidl. Mais la spécificité de ce dernier, ou plutot du "Schwarz Gruppe", est qu'il est localisé uniquement sur le continent européen. Schwarz Group étant une entreprise familiale, non cotee en bourse, il est difficile de connaitre précisément

SÉMINAIRE CONJOINT OCDE/CEMT PARIS - 5/6 juin 2001 LES EFFETS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LES TRANSPORTS Session 2 : E-COMMERCE ET LOGISTIQUE Les effets du commerce électronique sur la logistique Jacques COLIN Directeur du Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) Aix-en-Provence France TABLE DES MATIÈRES 1. LES CONTOURS DU E-COMMERCE OU COMMERCE ÉLECTRONIQUE..............................3 1.1. Les trois interfaces problématiques du "B to C" .......

mondial du marché « cadre de vie »Diffuser le mode de vie scandinave | Valeurs et culture d’entreprise | Développer des valeurs de simplicité et d’économie dans les solutions et les relations interpersonnelles | Compétences clés | Maitrise de la chaine de valeur du cadre de vie | B/ Le tissu culturel de l’entreprise de distribution Culture d’entreprise : capital immatériel construit par l’entreprise à partir des principes du fondateur et de son enrichissement par l’action (l’expérience) Le

. 6 2. Les enjeux de la grande distribution agroalimentaire française .... 9 2.1 Guerre des prix / promotions .......................................................... 9 2.2 Logistique et projets de fidélisation : une association difficile ............... 11 2.3 Optimiser la production en optant pour une logistique pointue ............. 12 2.4 Répondre aux nouvelles attentes du consommateur ........................... 14 3. Cas d’application ...............................................

assortiments aux attentes de ses clients Croissance moins rapide à l’étranger (+ 9,1%) due en partie aux effets de change défavorables Forte croissance au Mexique (+11%) et au Brésil où il conforte sa place de n°3 - Prise du contrôle complet de la chaîne n°4 au Japon avec 400 SM - Association avec un groupe pour entrer sur le marché indien du cash & carry et des SM - Prise d’un tiers du capital d’une société en Chine où il double sa présence Acquisition du numéro 1 au Chili Note AFRESCO n ° 5 4

l'internationale nécessitent des investissements financiers et temporels conséquents qui ne peuvent être pas supportés par l'intégralité des entreprises. Pour cela, nous allons étudier l’internationalisation des 5 premiers grands distributeurs mondiaux : TESCO, WAL MART, CARREFOUR, AUCHAN, CASINO. Dans un premier temps, nous allons procéder à une présentation globale du secteur de la grande distribution. Ensuite, nous étudierons et comprendront les différentes stratégies de développement de chaque enseigne

l’activité centrale. Chaînes de valeur Chaînes de valeur des Chaînes de valeur Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes

entrepôt : HOURA..................................................................16 4.3.3 Une stratégie de livraison par des entrepôts régionaux : TOUPARGEL et PLACE DU MARCHE ..............17 4.3.4 Une stratégie de livraison par les points de vente : TESCO ................................................................17 5 Des expertises sur les différentes thématiques ................................................................................19 5.1 Le marché du commerce électronique (B to C)

déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations