Chaine Logistique Tesco

marchés internationaux. Mais quand on parle de gestion mondiale, cela peut impliquer réduction de la taille de l'entreprise, pour optimiser les opérations internationales, avec notamment l'abandon d'un pays ou d'une région à plusieurs niveaux de la chaîne de valeur. Si la priorité de l'internationalisation c'est la croissance, celle de la mondialisation c'est surtout l'optimisation. Selon Anil Gupta et Vijay Govindarajan, les entreprises mondiales doivent travailler en trois dimensions. Elles doivent

............................17 2.2.1 Segmentation de la distribution d’alimentation générale ...............................17 2.2.2 Les grands groupes succursalistes ...............................................................18 2.2.3 Les chaînes atypiques...................................................................................19 2.3 LA DISTRIBUTION SPECIALISEE ..................................................................................20 2.4 LE SECTEUR DE LA RESTAURATION

Les DAS de Walmart ont une synergie entre elles pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise, ses DAS sont découpés en marketing, service client, logistique, force vente. Mais certains produits sont directement produits par Walmart (MDD). Walmart assume donc la fonction de producteur, avec comme DAS qui sont elles meme découpés, logistique, gestion de la production. PESTEL Politique : Politique sur l’économie et les accords commerciaux (ALENA) Economique : Taux de chômage élevé, hausse

cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule 2,5 % du PNB des États-Unis), mais aussi avec le Britannique Tesco (dont les ventes avaient doublé en quatre ans et dont la capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de maxidiscompte, dont les

course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule 2,5 % du PNB des États-Unis), mais également avec le Britannique Tesco (dont les ventes avaient doublé en quatre ans et dont la capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de plus de 30 %). Par ailleurs, sur ses marchés historiques, Carrefour devait affronter les groupes de hard discount, dont les

(S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés

s’appuyant sur une logistique locale. Dèsormais, la grande distribution règne en maître sur le marchè de l’èpicerie en ligne. Sa puissance d’achat et sa force de frappe logistique constituent une condition sine qua non à la rentabilitè du modèle. Même la stratup Peapod, qui avait rèussi à percer sur le marchè amèricain, a ètè oblige de se brader au distributeur nèerlaidais Ahold. Et le leader mondial incontestè n’est autre que la chaîne de supermarchès britanniques, Tesco, qui pourrait

forme de carte de crédit type Monéo). Les marqueurs ultra haute fréquence servent principalement à tracer les palettes et les conteneurs dans les entrepôts et les docks et à assurer le suivi de flotte de véhicules notamment dans le cadre de la logistique militaire. A cette fréquence, la lecture est impossible à travers l’eau et donc l’humain. La dernière classe de marqueurs utilise les micro-ondes et sont généralement actifs ce qui offre la possibilité d’échanger des informations à un débit très

Dell a pu développer cet avantage suivant une logique de stratégie de domination par les prix en minimisant ses coûts de production et de commercialisation. Cette stratégie s’appuie essentiellement sur trois (03) points : a) La réduction de la chaîne de distribution en éliminant les intermédiaires. Ce qui a permis à DELL d’économiser la marge qu’il devait accorder aux revendeurs (entre 5 et 10% du prix de vente d’un produit), b) La réduction considérable des stocks par rapport à ses concurrents

parts de marché et consolidation financière Accélération du développement international • Acquisitions : - La Ruche Méridionale - Rallye • Réduction des coûts • Cession des activités périphériques (restauration, industries) • Amélioration de la chaîne d’approvisionnement • Recrutements • Acquisitions : - Franprix - Leader Price - Monoprix / Prisunic • Centrale d’achat commune avec Cora • Ouverture en Pologne • Prise de contrôle par Rallye • Acquisitions : - Libertad (Argentine) - Disco/Devoto