Chaine Logistique Tesco

| C.A (M$) | Evolution annuelle | RN (M$) | Evolution annuelle | Effectif (‘000) | Wal-Mart | Wal MArt Stores Inc | USA | 421 849 | 3,3% | 16 389 | 14,3% | 2 100 | Carrefour | Carrefour SA | France | 118 382 | -3,2% | 574 | 22,4% | 470 | Tesco | Tesco Plc | UK | 98 196 | 13,2% | 4 278 | 20,6% | 472 | Kroger | Kroger Co | USA | 82 189 | 7,1% | 1 150 | 1542,9% | 338 | Seven & I | Seven & I Holding Co., Ltd | Japon | 62 712 | 9,1% | 1 371 | 171,6% | 53 | Aeon | Aeon Co Ltd | Japon

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

développement via les acquisitions. Par ailleurs, allié à l’expansion des lecteurs de codes barres, l’obtention d’un réseau de satellites à son nom, alimentent la révolution technologique menée par l’enseigne. 1983 : Wal-Mart détient la chaine Woolco 1987 : Wal-Mart célèbre son 25eme anniversaire et pèse 16 milliards de dollars de chiffres d’affaires, 200 000 associés et 1 200 magasins présents dans tout le pays. Révolution technologique entreprise via l’acquisition de son réseau

d’étiquetage RFID des palettes et des colis dans leurs centres de distribution. Ainsi, Kimberly-Clark, l’un des leaders mondiaux de la santé et de l’hygiène, qui avait déjà mené avec succès des tests de marquage RFID à grande échelle aux États-Unis avec les chaînes de distribution Wal-Mart, Target et Albertons, entame désormais de nouvelles campagnes en Europe, et notamment en Allemagne au sein du réseau Metro. La mise en application de cette technologie dans le secteur du commerce concerne plus de 200 000 fabricants

semblent encore parfois tâtonner dans la mise en place d’une stratégie multi-canal et dans les éventuelles synergies à mettre en œuvre. Ils multiplient et diversifient les modèles logistiques de stockage et de préparation des commandes passées en ligne -entrepôt dédié et picking magasin(11) et les modèles logistiques de distribution : la livraison à domicile, le retrait en magasin et le drive caractérisé par le retrait de sa commande sur un dépôt de proximité (7). En France, toutes les grandes enseignes

distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux par rapport à leurs concurrents. Une autre composante de la réflexion stratégique de

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

politiques sont déterminantes dans un secteur tel que la grande distribution qui structure l’ensemble de l’économie d’un pays. En effet, ce secteur est une interface déterminante entre les producteurs et les consommateurs finaux. Il s’insère dans une chaine d’approvisionnement principalement alimentaire et devient ainsi un secteur sensible politiquement. Les pouvoirs politiques ont ainsi un rôle important à jouer dans l’accès, les avantages, les incitations et les contraintes qu’ils accordent aux différents

retiré du marché allemand. Il existe quelques marchés sur lesquels la concurrence avec Carrefour est réelle, notamment le Brésil et surtout la Chine. * Tesco est l’un des principaux distributeurs européens avec Carrefour et adopte comme lui une forte présence à l’international. Son marché historique est le Royaume-Uni, où il est leader. Tesco est en concurrence frontale avec Carrefour en Chine, en Thaïlande, en Malaisie, en Turquie et en Pologne. * Auchan, le groupe français est non seulement

Pacifique et de l’Amérique Latine ou les perspectives de croissances sont les plus fortes. La compétition sur ces marchés sera néanmoins plus forte car Carrefour fera face à des acteurs ayant une plus grande capacité financière comme Wall Mart et Tesco. Les supermarchés Carrefour Les supermarchés ont une offre principalement alimentaire. La surface moyenne de ces surfaces est comprise entre 1000 et 2000 m2. Ils sont situés en zones périurbaines ou rurales. Le nombre de référence moyen est de