Chaine Logistique Tesco

il affiche un chiffre d’affaires de 11 milliards d’euros pour l’année 2009 (+5%), avec un bénéfice net de 1.31 milliards d’euros (+7%). Présent dans 74 pays, le groupe compte 4 607 magasins, toutes enseignes confondues. Cependant, l’ensemble de sa chaine de production est basée en Espagne, à Arteixo en Coronne (dans le nord de l’Espagne), tout comme son siège social. La marque phare et filiale principale du groupe est Zara. Ce nom, inspiré d’une ville Croate (Zadar), représente aujourd’hui plus de

AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive

fruits et légumes frais, et de l’importance relative des produits biologiques. Les points clés à noter sont les suivants: La gamme et la disponibilité des fruits et légumes se sont élargies considérablement ces dernières années et la plupart des chaînes de supermarchés ont une large gamme de produits «traditionnels» de «gamme classique» auxquels s’ajoute un choix toujours plus grand de produits plus «exotiques». Des sources professionnelles laissent supposer que les détaillants sont peu disposés

l’origine et de reconstituer le parcours (d’un produit), depuis sa 1 production jusqu’à sa diffusion, est relativement récent . Née dans le milieu des années 80, la traçabilité répondait alors à un simple souci logistique : elle garantissait un contrôle des flux de marchandises au sein d’une chaîne de partenaires, permettant de sérieuses économies. Selon la définition de la norme ISO 8402:1994, la traçabilité est : « L’aptitude à retrouver l’historique, l’utilisation ou la localisation d’un article ou

par Sam Walton en 1962 avec pour slogan « Every day, low prices » dans le but de proposer tous les jours des produits moins chers. Sam Walton a débuté sa carrière dans la vente au détail pour enfin ouvrir le premier magasin de sa propre chaîne de distribution à Roger, dans l'Arkansas. En 1967, l'entreprise comptait 24 magasins et atteignait 12.6 millions de dollars de vente. En 1970, l'entreprise ouvre son siège à Bentonville ainsi que son centre de distribution.

Aux Etats-Unis, une des principales raisons de l’échec a été le coût d’expansion. De plus, eu lieu un problème de politique-produit lors du rachat des enseignes Kings Supermarkets et Brooks Brothers. M&S a décidé de garder les noms de ces deux chaînes et les produits proposés plutôt que d’adapter ces noms et décliner les produits et gammes suivant leur propre politique. * En Europe : Concernant l’Europe, M&S avait de grandes ambitions et malgré les efforts d’adaptation consentis les marges

développement durable en adoptant des démarches concrètes et innovantes 15 Conclusion 19 Annexes 21 Bibliographie 26 Introduction  Le secteur de la grande distribution en France est un secteur arrivé à maturité où l‘organisation de la chaine logistique tient une place centrale dans la gestion des relations entre partenaires. La place des distributeurs entre les producteurs et les clients leur impose certaines contraintes, mais leur donne aussi un grand nombre d’avantages qui définissent les

chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce